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조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 수평적 분화
II. 수직적 분화
III. 장소적 분산
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조직구조의 내용
1. 복잡성
2. 공식화
3. 집권화
(1) 복잡성
○ 복잡성은 조직 내의 분화의 정도를 의미
○ 수평적분화 – 분화↑, 팀제
○ 수직적분화 – 과업조정 , 통제
○ 공간적분화
○ 138P 표 참고
(2) 공식화
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조직 내의 분화의 정도를 의미
◉ 보통 조직 내의 분화는 세 가지 차원으로 구성.
세가지 구성
◉ 동일 위계수준에서의 과업분화를 의미하는 ‘수평적 분화’
◉ 조직 내의 위계구조상의 분화를 의미하는 ‘수직적 분
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함.
1) 단순구조
① 하나 또는 특정 세분시장에 관련된 몇 개의 제품만을 생산하는 소규모의 기업이 주로 채택하는 구조 1. 서론
2. 본론
1) 사업부제 조직 구조
2) 복합화 와 지역본사제
3) GPM 조직
4) 삼성전자의 성공경영
3. 결론
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수직적 게층구조의 갈등: 부하와 상사, 사용자와 노동자간 사고방식과 이해의상충· 수평적 감시관게의 갈등: 내부견제 관계하에서의 동료간 분쟁5. 갈등의 요인- 조직의 복잡성- 의사소통의 불완전성- 업무요인- 역활요인- 태도요인V. 조직행
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