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상사에게 보고해야 할 책임
≪ 그 림 ≫
➢ 불균형의 원인 : 권한 위양 기피 / 책임보고의무만 강요? 1. 조직의 의의와 중요성
2. 조직구조의 구성요소와 결정요인
3. 조직의 형태
4. 조직 내 권한관계
5. 기업문화
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자산의 구축: 고객자산, 구조적자산, 인적자산 등의 시스템 구축
전사적인 개선활동의 추구: 모든 자원과 지식, 정보를 공유 전사적 활용
원가절감: 하위자에게 대폭적인 권한 위임으로 원가관리에 대한 책임의식
품질개선: 전사적인 품질
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자원의 확보와 적절성
③ 절차의 합법성과 합리성
④ 정책의제 자체의 중요성과 적절성
⑤ 정책내용의 명확성과 일관성
【문 2】대표관료제의 필요성으로 보기 힘든 것은?(답) ③
① 정부관료제가 사회 각계각층의 이익을 균형 있게 대
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권한을 강화하는 것이다
2) 인력관리의 공개화이다
3) 공무원을 대표할 수 있는 기관이 있어야 한다
Ⅵ. 인사행정
1. 환경적 조건
2. 인사행정의 기초
1) 인사행정법령
2) 인사행정기관
3. 관료의 분류
4. 관리채용
5. 능력발전
6. 보수
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요소
Ⅰ. 조직화의 중요성과 기본단계
1. 조직화의 중요성
2. 조직화의 기본단계
Ⅱ. 조직구조의 개념과 구성요소
1. 조직구조의 개념
2. 조직구조의 구성요소
1) 복잡성
(1) 수평적 분화
(2) 수직적 분화
(3) 자연적 분산
2) 공식화
(1
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