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이론이 제시한 시사점은 동기가 높은 종업원을 선발하는 수동적 대처보다는 직무 설계를 통해 원하는 높은 수준의 동기를 이끌어 낼 수 있다는 점이다.
그림. 조직행동수정 모형
V. 조직행동수정이론
루탄스와 크라이트너(Luthans & Kreitner, 1975)
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조직 등이 새로운 조직설계이론으로 등장하고 있다.
(3) 4상한 이론의 학문적 공헌 분야
개방적이고 사회적인 관점에서 하위시스템 각각의 요소가 하나의 독립적인 단위로 자기조직화하는 양태를 보이며, 하위시스템 각각의 유지존속을 위해
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원재료, 인적자원, 지식, 기술 등과 같은 희소하고 가치 있는 자원을 외부로부터 획득할 수 있는 능력
외부 환경의 실제 속성을 의사결정자가 정확하게 인지하고 해석할 수 있는 능력
높은 성과를 얻을 수 있도록 일상적인 조직 활동에 필요한
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5) 권력작용
권력(Power)이란 특정 개인 또는 집단이 다른 개인 또는 집단의 행태에 영향을 미칠 수 있는 능력으로서 행동주체(개인·조직단위)사이의 관계를 설정해 주는 요인이다. 1. 조직설계의 기본변수
2. 조직구조의 상황변수
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조직이론
(1) 학습조직이론의 기본관점
(2) 학습조직의 주요영역과 임파워먼트
(3) 학습조직과 사회복지조직
3. 비즈니스과정재설계
(1) BPR의 기본관점
(2) BPR 운동
(3) BPR 운동의 한계
4. 신공공관리론과 신공공서비스
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