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윈윈협상에 기여한 것으로 볼 수 있다.
마지막으로, 제3자의 적절한 활용이다. 협상의 본질은 당사자 간 합의에 있으므로 원칙적으로 당사자간 대화와 타협을 통해 갈등을 풀어가야 한다. 그러나 종종 당사자만의 힘으로 갈등을 해결하지 못
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협력 어떻게 이루어지는가 협력 및 갈등사례를 중심으로, 한국노동교육원, 명진출판, 1996
◎ 이병남 외, 대전환 노사파트너십, 명진출판, 1995
◎ W.P. Wordworth·C.B. Meek 저, 박동수·이재훈 역, 대립에서 협력으로 - 성공적 노사 파트너십 만들기,
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간 갈등의 해결 방안........................4
제5절:협상의 이해와 전략...................................6
갈등과 협상 정리................................................................9
참고사례..............................................................15
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보상관리)의 의미
1. 임금은 근로자가 기업에 기여한 대가로 지급되는 화폐적 보수
2. 임금의 결정요인
1) 기업의 지불능력
2) 종업원의 생계비
3) 시장임금율
3. 임금수준정책과 목표간 관계
1) 경쟁자와 동등한 임금수준
2) 경쟁자보다 높
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생각하는 노사관계의 주요이론 경제적 조합주의 논리를 바탕으로 노사갈등의 해소(또는 해결) 방안을 제시
1) 커뮤니케이션 기회의 확대
2) 상호 신뢰의 필요성
3) 노조 핵심 세력의 권력 이양
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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생각하는 노사관계의 주요이론 경제적 조합주의 논리를 바탕으로 노사갈등의 해소(또는 해결) 방안을 제시
1) 커뮤니케이션 기회의 확대
2) 상호 신뢰의 필요성
3) 노조 핵심 세력의 권력 이양
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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☞ 회사내적
2. 대책
2. 정부 개입
3. 노동조합의 균열
4. 노사합의안
Ⅳ. 노사합의 이후
1. 정부 입장의 변화
2. 조합원 총회 부결
3. 회사의 강경 선회
4. 노동조합의 균열 확대
Ⅴ. 두개의 시나리오
1. 비타협적 투쟁
Ⅵ. 맺음말
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협상 구조를 분석해 보면 임금인상과 같은 분배적 협상 이슈에 대해서는 렌고 등 전국 단위의 노조가 나서서 개별 기업가와 협상을 벌이고 있다. 이와 달리 기업내 인적자원관리 차원의 이슈 및 생산성 향상 등 상호 이익적인 이슈들은 기업
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보상관리
1. 글로벌인력에 대한 평가
1) 복수의 평가주체
2) 통제 불가능한 영업외적 요소
2. 글로벌인력에 대한 보상
1) 보상에 대한 일반적 고려 사항
2) 보상의 유형
(1) 금전적 보상
(2) 글로벌인력의 보수 조정
(3) 경력관리
3) 현지채
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협상이론의 적용 가능성에 관한 연구 : 한국의 노사관계를 중심으로’, 한국방송통 신대학교 평생대학원 : 서울, 2006
· 최욱림 저, ‘한국기업의 인사관리정책과 노사관계의 변화에 관한 연구’, 창원대학교 : 경상남 도, 2006 1. 우리나라
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