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조직구성원의 수용의지 부족으로 효율적인 조직 운영이 어렵게 되고, 업부 조직의 통폐합으로 인한 조직축소(slim화)를 통한 인원정리를 위한 수단으로 조직구조의 혁신이 인식된다면 조직성과 향상이라는 궁극적 목적을 달성하기는 어렵게
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조직개편이 기업의 위기나 침체기가 아닌 고성과의 성장기에 시도되었다는 사실이다. 최근 전세계적으로 유행되고 있는 조직규모축소나 구조개편, 그리고 프로세스 리엔지니어링 등의 경영혁신 시도 중 상당수가 당면한 위기해결이나 비용
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조직으로 변하게 될 것이다. 민간부분을 통제하고 감독하는 기능이 축소되고 기존의 기능은 민간으로의 이양이 대폭 이루어 질 것이다. 더불어 복지와 위생, 환경분야의 기능은 더욱 확대될 것으로 보인다.
지식 정보화사회로의 진입은 전자
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조직의 비용을 절감하고 효율성을 향상시키기 위해 의도적으로 조직의 직무 부문 계층 인력과 시간 등의 규모를 축소시키는 과정을 의미한다. 긴축경영의 세 가지 형태는 다음과 같다.
가. 인원감축
일반적으로 많이 활용되는 방법으로서 명
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조직축소, 외부하청, 구조조정, 임금인하를 통해 더욱 말끔한 조직 효과성을 구가하려 하고 있다.
Ⅳ. 참고문헌
한스 피터 마르틴·하랄드 슈만, 1998, 세계화의 덫, 영림카디널
최성일, 1998, 전후 자본주의의 변화와 다국적 기업, 세종출판사
이
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