|
잭 웰치와 GE방식, 물푸레
삼성경제연구소 / 지식경영과 한국의 미래, 서울 : 삼성경제연구소, 1999
삼성경제연구원 / 인적자원관리의 새로운 패러다임, 2006
최정우 / eBook 유한킴벌리의 인적자원 혁시전략, emars, 2004 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 유한양행
|
|
|
당당한 사람이다. 그 어떤 것과도 바꿀 수 없는 자신만의 가장 큰 보물을 갖고 있는 사람이다. 잭 웰치는 그런 사람이었다. 내가 잭 웰치를 닮았으면 좋겠다.
6. 맺음말
이 책은 잭 웰치의 개인적인 성장과정과 GE맨이 되면서부터 이룬 업적, 그
|
|
|
GE 임직원은 강사로 선정된 것을 큰 영광으로 여긴다. 스스로의 능력을 GE에서 인정받았다고 인식하게 되며 잭 웰치 회장과 대면할 수 있는 기회도 생기기 때문이다. 이에 비해 일반기업들은 우수한 사내인재에게 강의를 요청하면 바쁘다는 이
|
|
|
GE의 잭웰치
1. GE경영혁신 성공요인
2. 변화의 필요성 인식과 획기적 변신전략
3. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대 형성
4. GE현상 파악과 획기적 비전 구상
5. 조직구조를 포함한 제반 시스템 재설계
Ⅸ. 기타 경영혁신 사
|
|
|
잭 웰치의 화려한 경력만큼 가치 있고 빈틈없는, 종종 독창적인 사업적 지혜와 지식을 전달해준다. GE에서 사용했던 차별화 전략, 워크아웃, 6시그마 등 다양한 경영기법에서부터 리더십, 인재를 고용하고 관리하는 방법, 후유증 없이 해고하
|
|
|
격자이론
3) 상황이론
(1) 상황적합성 이론
(2) 경로-목표 이론
(3) 상황대응이론 (라이프사이클 이론)
4) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
3. 리더십 사례
1) 마쓰시타 전기의 마쓰시타의 리더십
2) GE의 잭 웰치
|
|
|
잭 웰치 리더십에 대한 비평적 연구」서울신학대학교 신학대학원 석사학위논문
(4) 6시그마
“6-시그마”를 시작하기 전 미국 대부분의 기업의 품질 수준은 4시그마 정도였다. 이에 1996년 1월 잭 웰치의 GE는 일본기업의 높은 수준의 품질을 따
|
|
|
GE의 e비지니스 도입은 다른 기업에 비해서 늦었다. 잭 웰치가 뒤늦게나마 e-비즈니스를 경영에 도입한 시점은 한참 닷컴기업의 신화로 불러지던 시대였다. 즉, 경영계에 e-비즈니스가 이미 상당히 성숙된 시점이었다.
대한상공회의소는 최근
|
|
|
GE의 대표적인 경영혁신 방법으로 정착시켰다.
지난 10년간 잭 웰치는 4가지 방향으로 신속하게 움직였다. 첫째 세계화, 둘째 서비스화, 셋째 6시그마, 넷째 e-비즈니스다 "이런 것이 앞으로도 유효할 수 있을까?"라는 물음에 중요하다고 생각해
|
|
|
잭웰치의 끝없는 도전과 용기 (이동현 옮김) -청림출판-
* 잭웰치 위대한승리 (김주현 옮김)
* 전략경영 (조동성) -서울경제경영출판사-
* GE 홈페이지 http://www.ge.com/en/
* 네이버까페 6시그마 뽀개기 Ⅰ. 기업 소개
1. 사업분야
2. 매출현
|
|
메뉴펼치기
