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조직은 상하계층으로 나뉘어져 있고 각각의 직무가 분리된 상태에서 의사결정의 수준 및 유형또한 다양한 것이 현실이다. 이상과 같은 의사결정유형은 무엇보다 조직을 둘러싼 환경에 따라 유연한 사고를 가지고 이에 맞는 방법을 취사선택
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론
직무태도는 조직 내 구성원의 행동과 성과, 이직률, 조직문화 형성 등에 지대한 영향을 미치는 핵심 요소이다. 본 과제에서는 직무태도의 주요 유형 중 직무만족, 직무몰입, 조직몰입 세 가지를 중심으로 그 개념을 살펴보고, 각각의 사례
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조직구성원의 소외유발, (3) 무사안일주의, (4) 비용의 이중부담, (5) 목표와 수단의 전치현상 초래, (6) 서면주의 형식주의, (7) 구성원들의 심리적 불안야기 등의 역기능을 초래하게 되는 단점을 갖기도 한다. 조직행동론의 연구 - 합리성을
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론, 리커트(R. Likert)의 참가적 관리시스템론, 맥그리거(D. McGregor)의 X - Y이론, 허즈버그(F. Herzberg)의 2요인이론, 블레이크와 무턴(R. R. Blake & J. S. Mouton)의 매니지 리얼 그리드(managerial grid)이론, 그리고 공식조직에 있어서 의 의사결정 과정을 행동
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조직구성원들은 조직 내에서 자신의 영향력을 강화시키려고 노력하면서 부족한 권력은 거짓으로라도 과장해 보이려고 하는 정치적인 행동을 하게 되는 것이다.
이와 같은 관점은 시스템 이론이나 상황이론보다 더 복잡하며, 아직 조직행동
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