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조직구성원은 다른 사람의 강화과정을 보고 새로운 행동을 배울 수 있으며 자기 자신의 행동을 스스로 평가하고 변화시킬 수 도 있다. 1.서론
2.조직행동수정계획의 개념
3.조직행동수정계획의 설계
3.조직행동수정계획의 한계와 문
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행동의 변화 측정
3) 행동에 대한 기능 분석 - 선행조건 → 결과분석
4) 개입전략의 개발 - 행동을 원하는 방향으로 유도하기 위한 개입전략
5) 성과개선의 확인과 평가
제6장 태도
제1절 태도의 의의와 기능
1. 태도의 개념
ㅇ 조직과 직무에 구
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설계,
│ BPR을 추진하는 동안 기업환경의 변화로
│ 인하여 도출된 프로세스에 적절히 운용될 수
│ 있도록 유연성을 갖추고 있어 BPR과 병행하여
│ 도입이 가능하게 함
└ 오픈시스템 지향 : 특정 하드웨어 및 소프트웨어 업체에 의존하지
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조직행동연구] 백기복 (창민사 2006)
[조직이론] 양참삼 (박영사 1990)
[신 인적자원관리] 임창희 (명경사 2006)
[교육심리학] 임규혁 (학지사 2004)
[조직행위론] 이학종 (세경사 1997) 1. 동기부여의 개념
2. 동기부여의 내용이론
매슬로우
알
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Ⅲ. 경영계획수립의 단계
Ⅳ. 경영조직 설계의 3단계
1. 분업화
2. 과업의 연결 : 통합화
3. 권한의 배분 : 분권화
Ⅴ. 경영지휘의 본질과 구성요소
1. 동기부여의 개념
2. 리더십의 개념
3. 의사소통의 개념
Ⅵ. 경영통제의 과정
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