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조직구성원은 다른 사람의 강화과정을 보고 새로운 행동을 배울 수 있으며 자기 자신의 행동을 스스로 평가하고 변화시킬 수 도 있다. 1.서론
2.조직행동수정계획의 개념
3.조직행동수정계획의 설계
3.조직행동수정계획의 한계와 문
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설계, 보상, 조직설계, 출근율 개선 등에 적용할수 있는가 제시
- 인간의 행동은 기본적으로 수동적이며, 항구적인 변화는 강화에 의해서만 가능 전제
2. 조직행동수정계획의 설계
1) 중심행동의 확인 - 성과에 미친 가장 중요한 행동(직속상사,
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조직행동수정모형에서는 반응-보상 연계성에 의해 후속반응 빈도에 영향을 미칠 수 있다고 한다. 조건 형성될 행동과 관련지어서 보상의 제시를 공식적으로 설계하는 것을 강화 계획이라 한다. 강화 계획에는 연속강화계획과 부분강화계획
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행동계획 수립에 참여하게 한다.
. 계획된 실험계획을 통해 새로운 경력에 들어갈 수 있는 기술과 지식을 습득하게 한다.
. 조직개발과 직무설계와 개발계획을 통해서 개인의 성장과 직무만족도를 증진할수 있는 직무의 개선과 설계가 가능하
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설계·공정계획을 현장에서
│ 직접 수립
│ 영업·유통 : 생산부분과 영업부문의 합병·영업사원과 공정관리부문을 연결하는
│ 컴퓨터시스템 구축
│ R&D : 신제품 개발 사이클의 단축·동시공학
└ 시간단축형 조직의 특징 : 조직계층이
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