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행동수정이 외재적으로 이루어져야 한다는 잘못된 가정에 바탕을 두고 있다. 실제로 조직구성원은 다른 사람의 강화과정을 보고 새로운 행동을 배울 수 있으며 자기 자신의 행동을 스스로 평가하고 변화시킬 수 도 있다. 1.서론
2.조직
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그에 대비하는 방안을 마련하고 있으며 스트레스에 대항하는 협종적인 방향의식과 대응전략에 대한 많은 연구가 필요하겠다.
참 고 문 헌
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서 적
김성국 (2005) 조직과 인간행동 445p∼469p
형설출판사 (1990) 최신 조직행동론 346p∼355
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론 학문사
신은규(1992) 조직행동론 다산출판사
박영주(2002) 호텔여성종사원과 남성종사원의 직무만족요인과 직무만족도의 상관관계 연구 경기대학교 관광전문대학원 논문
김지선(2005) 레저만족이 직무만족에 미치는 영향 한양대학교 국제
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론은 인간의 기본적 욕구를 파악하여 계층별로 분류하고 그들 간의 관계를 설명함으로써 인간의 행동을 작동시키는 동기를 이해하고 구성원 개인의 문제를 해결하는데 개념적 틀을 제시해 주었다. 이 이론을 조직행동에 적용했을 때 한덕웅(
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론, 전략적 선택이론에 대해서 살펴보았다.
시스템이론은 조직을 외부환경과의 관련 하에 존재하는 개방체계로 파악하고, 조직의 복잡한 현상을 쉽게 이해할 수 있도록 몇 개의 하위시스템으로 구분하도록 하였다는데 의의가 있다.
그러나
시스템이론, 상황이론, 전략적 선택이론 비교 (경영조 시스템이론, 상황이론, 전략적 선택이론, 시스템이론, 상황이론, 전략적 선택이론 비교 전략적 선택이론, 시스템이론, 상황이론, 전략적 선택이론 비교 (경영조직론),
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