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조직발전의 정의
조직발전(組織發展: Organization
Development: OD)이란 행태과학적 지식과
기술을 활용하여 조직의 목표와 개인의
성장욕구를 결부시킴으로써 조직개혁을
성취하려는 과정이다.
조직발전의 특징
행태과학의 응용
인
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행정문화를 창달해 나가야 한다.
□ 참고문헌
김병섭 외(2002), 『조직의 이해와 관리』, 대영문화사
김호섭 외(2002), 『조직 행태의 이해』,대영문화사
오세덕 외(2004), 『조직행태론』, 동림사
유영옥(1999),『조직행태론』, 홍익재
윤우곤(1989),
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리 내부제보 여건이 관료부패행태에 의미있는 영향을 미치지 못했으며, 책임 풍토와 내부감사 엄격성에서도 한·미간에 의미있는 차이가 발견되지 않았다. 내부제보가 미국에서는 법적, 제도적으로 보호되고 있어서 행정조직내 부서에 따라
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법 등을 들 수 있다.
① 업무(task) : 행정의 존립목적이 되는 기본적 활동을 말한다. 조직혁신의 궁극적인 목적은 결국 이 업무변수를 조작하는 데 있다.
② 인간(people) : 조직 내 행동자의 가치관행태 등을 말한다.
③ 기술(techonolgy) : 문제해결
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보기에 그치지 말고, 이면에 내재되어 있는 개념 또한 파악할 수 있어야 하겠다. 1. 행태론 연구의 전제
2. 행정 행태론의 의의
3. 행태론의 계보
4. 행태론의 주요 특성
5. 행태론적 접근방법의 한계
6. 후기행태론
7. 개인생각
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