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조직화 과정(조직화과정의 기능)
목차
조직화 과정(조직화과정의 기능)
I. 활동확정기능
II. 부문화기능
III. 조정기능과 계층화기능
1. 명령의 연쇄
2. 관리의 범위
3. 권한이양
4. 직 I. 활동확정기능
II. 부문화기능
III. 조정기능과 계층
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다. 자기조직화과정을 통해서 시스템이 하나의 상태에서 다른 상태로 변화하는 것은 조화롭게 동시적으로 전개되는 비약(an orchestrated, simultaneous leap)처럼 보인다. 시스템요소들이 새로운 형태로 이끌려 들어가 시스템 전체가 새로운 형태를
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기울인다.
2. 계획적 변화모형
이상의 행동변화의 단계적 과정은 조직개발의 계획적 변화과정에 매우 중요한 개념적 틀을 제공해 준다. 조직개발은 변화상황에 따라서 구체적인 과정이 모두 다르다. 그러나 변화를 계획적으로 전개하는데 있
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을 경영층이나 관
리자에게만 제한하지 않고, 조직개발목적과 지향하는 변화의 성격에
따라서 문제집단구성원들 모두를 포함하는 것이다. 그리고 마지막으로
변화전략의 사전계획과정에서 설문조사에 대하여 문제집단의 동의를
얻는 것도
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것이다. 팀 구성원들과의 관계는 개인의 행동과 성과에 깊은 영향을 미칠 수 있다. 셋째, 의사소통, 의사결정, 목표설정 등과 같은 조직과정은 개인의 행동에 많은 영향을 미치게 되는 데 이러한 조직과정들은 모두 작업 팀 내부에서 발견된다
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