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조직의 책임과 의무를 명확히 규명
③ 수직적 외부네트워크 조직의 관리
장기적인 안목을 가지고 참여조직을 육성
네트워크 관리능력을 배양
④ 수평적 외무네트워크 조직의 관리
핵심역량 확보
협력과 경쟁의 관계 유지
게임전략을 확립 : t
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협력업체와의 관계 유지 및 갈등 해결에 많은 시간이 소요
3. 협력업체에 문제가 발생할 경우 조직 전체가 위험
4. 계약에 따라 종업원이 교체될 수 있기 때문에 종업원의 충성심과 기업문화가 약함
(3) 네트워크 조직구조의 조직도
네트워크
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분석 및 향후 발전방안 도출 52
Ⅴ. 향후 수력발전 정비부문 발전방안 53
1. 조직구조의 최적화 53
2. 선진정비체계의 구축 54
3. 교육훈련체계의 선진화 54
4. 수력 엔지니어링 역량 강화 56
5. 수력 R&D 강화 57
6. 북한수력 성능복구
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의사소통
1) 삼성그룹이 양방향 의사소통 시스템 구축
2) 효과적인 회의 방식
3. 대상기업의 의사결정 및 조직구조
1) 의사결정
2) 조직구조
Ⅲ. 결 론
1. 연구요약
2. 시사점
3. 연구과제
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분석해 보았다. 유한킴벌리는 조직구조에서 수평적인 조직구조를 보였고, 한진 택배는 조직구조에서 수직적인 구조와 수평적인 구조가 동시에 공존하는 특징을 보였다. 최근 환경이 급변함에 따라 제조기업도 학습조직형태인 수평적인 조직
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