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조직설계와 영향요인
조직을 설계하려 할 때 그에 영향을 미치는 요인으로는 일반적 영향요인과 구체적 영향요인을 들 수 있다.
1. 조직설계에 미치는 일반적 영향요인
2. 조직설계에 미치는 구체적 영향요인 Ⅰ. 조직의 중요성과 의의
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배분, 구성원들이 각자 배분된 일을 잘 수행할 수 있도록 책임과 권한을 부여하는 등의 작업이 이루어져야 함 조직화의 의의
조직 설계 요소
Part II 조직설계 유형
라인조직 / 라인-스탭 조직
기능 조직
사업부제 조직
매트릭스 조직
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조직론
Ⅰ. 경영조직의 의의와 기능
Ⅱ. 경영조직설계의 요소와 원칙
1. 경영조직설계의 요소
1) 부문화
2) 직무의 할당
3) 권한의 배분
4) 책임의 확정
5) 직위
6) 상호관계 설정
2. 조직설계의 원칙
1) 전문화의 원칙
2) 책임과 권한의
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Ⅰ. 조직설계
1. 조직설계의 의의
조직이 주어진 목표를 달성할 수 있도록 일과 인적자원, 물적자원을 결합하는 것
조직의 전략이 실행 가능하도록 조직의 틀을 만드는 것
조직의 업무와 자원 및 권한을 구성원 개인과 부서에 배분하는
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조직문화가 추구하는 기본정신 및 가치에 부합하도록 인사관리관행을 수정하여 연계시킴으로서 창의적 기업문화가 생활화되도록 인사고과시스템을 개발해야 한다. Ⅰ. 의의
Ⅱ. 창의적 조직설계의 영향요인
Ⅲ. 창의적 조직설계의
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