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우리를 강조하면서도 개인의 주체성을 잃지 않고 빨리 빨리를 요구하면서도 끈기 있는 한국인. 빨리빨리와 은근과 끈기라는 상치(相値)되는 특성을 동시에 발현해온 한국인은 기다리는 마음을 갖고 있으면서도 시대의 요청에 따라 신속하게
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조직의 유효성은 더욱 증가될 것이다.
참고문헌
◇ 김성한, 부하의 자발적 조직시민행동이 상사의 평가에 미치는 영향에 관한 연구, 서울대학교 석사학위논문, 1993
◇ 김복례, 리더십유형과 집단성과의 관계에 있어서의 개인주의-집단주의 성
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조직 체계를 갖고 있다. 그렇기 때문에 매우 집단주의적 성향을 띌 수밖에 없다. 아무리 과거에 비해 개인주의적 성향이 강해지고 있다고 하여도 여전히 삶의 가치를 개인적인 것 보다는 집단적인 것에 두고 있다. ‘식구나 다름없는’이라고
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집단주의와 높은 상관관계를 나타내었고 또한 집단주의와 총괄인 성향에 유의성 높은 상관관계를 이루고 있어 전통적 가치관이 경영자의 네트워킹과 정치지향적 행동의 기능을 하는 역동성을 말해주고 있었다.
Ⅷ. 결론
조직이론의 연구가
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조직문화
(1) 미국 기업의 조직 문화
1) 유동적 조직체 행동
2) 전통가치
3) 간소한 조직운영
4) 인간중심의 경영 행동
(2) 일본 기업의 조직 문화
1) Z 이론
2) Z조직 문화
3) 공약과 온정
4) 인화와 집단주의
5) 개방성과 공동 의식
(3) 한국기업의 조
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회주의 체재이다. 그리고 북한의 인권은 우리가 생각하는 절대적 불가침의 인권이 아닌 정치적·계급적 인권을 바탕으로 집단주의의 원칙과 조직위주의 인권을 강조하고 의무를 우선시하는 특수한 인권 개념을 가지고 있다.
북한은 일당국
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집단주의를 근간으로 하고 있다. 여기서 집단주의의 파생물로서 권위주의가 있다. 일본의 조직문화의 가장 큰 특징으로 전체성을 들 수 있다. 조직이 개인의 특성까지도 모두 관리한다는 것이다. 일본에서는 어떤 조직에 들어가면 공인으로
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집단주의와 공동체 문화를 기반으로 성장해온 기성세대와의 가치관 차이로 인한 갈등이 곳곳에서 표출되고 있습니다. 귀하가 그리고 조직에 잘 융화될 수 있는 본인만의 강점과 노하우는 무엇인지 자유롭게 기술하여 주시기 바랍니다.
3. 코
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