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종업원 선발에 있어서 학연이나 지연 혹은 혈연이 어느 정도 고려되는 것이 합당하다고 생각하는지, 반대로 절대로 고려되어서는 안된다고 생각하는 자신의 의견을 제시해보기
2. 나의 인재 선발방식(인사 담당자로서)에 대해 기술하기
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선발하고 교육 훈련을 거쳐 배치하고 평가해서 승진시킬 때 각 수준에서 지역간의 안배 원칙이 선행되어야 한다. 또한 인력관리에서 우선되는 適材適所 원칙뿐 아니라 균등고용의 원칙이 보장되기 위해서는 인사에 있어서 지연·학연·혈연
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선발은 엽관적 임용 및 혈연지연학연 등 귀속적 요인의 영향을 방지하면서 실적중심 임용을 확립시켰다. 그러나 일단 공무원이 된 이후부터는 계급제의 강력한 영향으로 실적성과보다는 연공경력 중심의 인사관리가 이루어짐으로 인해 실제
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종업원 추천제도를 시행은 나의 업무 성과에 대한 제대로 된 보상을 저해하고, 이는 조직에 대한 신뢰도나 사기를 저하할 수 있다. 따라서 종업원 선발 과정에 있어서 학연, 지연, 혈연은 최대한 고려하지 않는 것이 바람직하다고 보인다.
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종업원을 참가시키는 참가주의 원칙이 인사관리의 기본원칙이 된다. * 인사관리윤리의 본질
Ⅰ. 윤리적 인사관리의 정의
Ⅱ. 윤리적 인사관리의 구성
1. 정밀 정확한 직무분석
2. 공정한 선발과 배치
3. 차별 없는 철저한 교육훈련
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