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소유구성원간에 갈등이 생길 수 있으며, 그로 인해 오히려 생산성향상을 저해할 수 있다. 또한 종업원지주제도는 구성원의 발언권이 커질 수 있으며 경영자의 지위안정에 역효과를 가져올 수도 있다.
2. 구성원측에서 본 문제점
종업원지주
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참가하여 영향력을 행사하는 과정
특징
첫째 ‘근로자지배’를 확립하자는 의미가 아니라,
경영에 참가하여 의사결정을 하는 것
둘째 기본유형에 따라 ①자본참가(종업원지주제) ②이익참가(이윤분배제)
③관리참가 등
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참가 기술 등에 그 요인이 있는 셈이다.
참고자료
노사관계론 : 조진탁
Daniel Quinn Mills, Labor Management Relations : McGraw-Hill Co., 1986
종업원참여제도의 이론과 실제 : 김동원 1. 경영참가제도의 개념
1) 자본참가
2. 이윤분배제도
3. 의사결정참
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참가: 일반적으로 종업원들이 기업의 여러 계층의 의사결정에 참가하여 영향력을 행사하는 과정.
넓은 의미로 해석하면 종업원들이 조직의 의사결정에 영향력 행사뿐
아니라 종업원지주제도와 같은 자사 주식의 소유를 통한 자본참가,
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참가가 많이 실시되고 있다.
⑶ 자본참가
자본참가란 근로자들로 하여금 자사의 주식을 소유함으로써 자본의 출자자로서 기업경영에 참가하는 것을 말하는데, 소유참가, 재산참가라고도 한다.
종업원지주제도(ESOP)가 그 대표적인 예라고 할
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