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예산 자료: 현재 및 미래 상태 를 반영(Benchmarks are current!)
(장점) carryover나 과거의 비능률 지속을 최소로 함!
운영예산 편성단계
1단계: 판매예산(출발점)
∵ 재고수준과 생산량은 일반적으로 판매수준에 연동되어 편성되기 때문
* 대
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무엇인가
제 2 장 관리회계의 의의와 분류
제 3 장 원가계산시스템
제 4 장 원가행동의 유형과 추정
제 5 장 원가-조업도-이익분석
제 6 장 종합예산
제 7 장 원가배분
제 8 장 표준원가계산
제 9 장 변동예산과 표준원가계산
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예산편성과정을 들 수 있다.
이 레포트는 1. 원가-조업도-이익분석 (CVP 분석)의 유용성 및 한계점에 대해 기술하였다. 2. 예산의 순기능과 역기능에 대해 설명하고, 관리회계에서 가장 중심이 되는 종합예산의 의의 및 편성 절차에 대해 기술하
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예산, 그리고 현금 및 자본지출예산이 있다. 각 부문 역시 그 자신의 예산을 가지게 되는데, 이것은 기업 전체의 종합예산(overall budget)과 연결되어 있는 것이다.
잘 편성된 예산은 의미 있는 계획일 뿐만 아니라 또한 통제의 기준도 되는 것임
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예산편성에 의해 계획을 수치화 하는 일이다. 조직전체의 예산은 총수익과 총비용, 순이익 등 손익계산서 항목과 대차대조표의 각 항목의 예산들로 구성된다.
각 부문들은 독립된 예산을 가지게 되는데 이는 전체적인 종합예산과 연결되어
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