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. 우리는 이와 같은 업무수행에 대한 열쇠는 팀의 지혜를 인정하고 팀을 시도하고 경험으로부터 배운 훈련을 실제로 적용하느냐의 여부에 달려있다고 믿는다. 1.서론-팀의 정의
2.좋은팀-팀의 이점
3.나쁜팀-팀에대한저항
4.결론
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팀으로 이루어진 시스템 안에서 폭넓게 사고하고 모든 발전의 기회에 재빨리 대처하도록 훈련 받았다. 자기관리에 대한 P&G방식의 이러한 측면은 자기 감독에 의한 최상의 전략적 이점으로 여겨진다.
4) 교훈
P&G의 사례를 통해 결과에 대한 궁
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팀의 상위 조직으로서 교목실을 활용할 수 있다는 이점이 되며, 동시에 사회사업팀의 인력부족 상황에서 외부의 새로운 의뢰체계를 확보함으로써 클라이언트에 대한 접근성을 높일 수 있다는 장점을 가지게 될 것이다.
이와 함께 관리하위체
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팀조직의 의의와 도입 목적, 유형, 특성, 그리고 특성에 따른 전통적 조직과의 차이점 등을 알아보았다. 이를 바탕으로 좋은팀과 나쁜팀을 구분지어 보고 팀제의 장단점도 살펴보았다. 아울러 팀제에 적합한 여건을 네 가지 특성별로 나누어
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Teams. Milbank Memorial Fund Quarterly 50. 1972 1. 서론
2. 의료전문직과 역할갈등
1) 의료사회복지사의 역할
2) 의료전문직과의 역할갈등
3. 팀 협력활동
1) 팀 협력 관계의 발달
2) 팀 협력활동의 형태
3) 팀 협력활동의 방법
4) 팀
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