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관리의 특성
② 제 2절 사업관리를 위한 작업분석
③ 제 3절사업 일정계획
④ 제 4절주공정 분석 기법
⑤ 제 5절프로젝트 관리의 확률적 분석
⑥ 제 6절작업기간과 비용분석
3. 사례 연구
① 국내 사례
② 국외 사례
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2. 공정관리의 목적
3. 공정관리의 필요성
4. 공정관리의 기능
Ⅱ. 공정관리기법의 종류
1. Gantt Chart
2. Bar Chart
3. PERT (Program Evaluation &Review Technique)기법
4. CPM (Critical Path Method)
5. PERT/CPM기법
6. LOB(Line of Balance)
7. 결론
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포함된다. 경영자의 통제대상
Ⅰ. 인사통제
Ⅱ. 재무통제
1. 예산
1) PPBS접근법
2) 영접기준 예산접근법
2. 재무비율
3. 손익분기점분석
4. 회계감사
Ⅲ. 생산, 운영통제
1. 일정통제
2. 구매 및 재고통제
3. 품질비용통제
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분석의 대상을 주공정 하나로만 국한하는 것은 자칫 오류를 발생시킬 소지를 내포할 수 있다는 점을 인식해야 한다.
그림 16.11 프로젝트 소요 시간의 분포
주공정 분석과 관련한 문제점
주공정 분석은 일면적으로 매우 간편하고 유용한 기법
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주공정선은?
①→③→④→⑥
①→②→⑤→⑥
①→②→⑤→④→⑥
①→⑤→⑥
90. 작업의 속도, 방향등을 궤적을 통해 분석 가능한 기법은?
양수 동작분석표 작업자 공정분석표
시모차트 크로노사이클 그래프
91. P-Q차트에서 A영역에 해당하는
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