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방법은 자신이 성공한 자처럼 행동하는 것이다. 라고 했다. 공했다고 생각하며 긍정적으로 자부심 가지고 생활해야 한다.
리더십을 발휘하는 리더는 그저 규칙없는 통솔을 하는 것이 아니라 일정의 규칙이 있다는거 알게 되었다.
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연구, 연세대학교 경영대학원 석사학위논문, 1983.
4. 황규동, 특수조직 응집력 강화를 위한 효율적인 리더십유형에 관한 연구, 중앙대학교 국제경영국제경영대학원 석사학위 논문, 1993.
5. 육군본부, 지휘통솔(야전교범 22-1), 1997.
6. 충성대,
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한가치관
* 카리스마 리더의 행동특성 - 역할모델, 유능함 과시, 명확한 비전 제시, 자신감고취, 과업동기요인 강조
* 변혁적리더십 4I's
1) 카리스마 - 비전전달용이, 매우 높은 도덕적, 윤리적 행동기준, 많은 존경, 비전과 사명감 고취
2) 영감 -
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나갈 수 있는 강한 추진력이 필요한 것을 알 수 있었다. 또한 공과 사는 명확하게 구분하여야 하며 부하가 실적을 올렸을 때 포상을 함으로써 구성원의 사기진작을 통하여 조직을 효과적으로 운영하는 것도 익혀야 한다. 리더라는 위치에 있
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연구 역시 존재로서의 문화보다는 처방 및 실천과 관련된 도구로서의 문화에 대한 연구가 더 요구된다고 할 수 있다. 따라서 바람직한 조직문화의 창출과 관련하여 향후 보다 체계적으로 규명되어야 할 연구과제는 조직문화의 어떤 차원과
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