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직급단계의 재설계
가. 직급단계의 구분
나. 직급단계별 호칭 및 대응직책
4.승진, 승격 운용의 사고방식
가. 승격의 운용
(1) 졸업방식(Over-Flow)의 원칙
(2) 선승격, 후승진의 원칙
(3) 정원무시의 원칙
(4) 능력개발, 부하지도의 원칙
(5)
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체계 등이 유기적으로 결합된 종합인사시스템이라고 할 수 있다. 이러한 전반적인 노력의 차원에서 승진체계는 객관성과 공정성을 기하기 위하여 그 기준을 명확히 설정하여 종업원의 자기개발을 유도하고 능력발전단계에 따라 승진, 승격
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직급 미분리
*전사원제 실시
(공원호칭 폐지)
*대리·대우제 신설
*직급별호봉제
*연공급체제
*직간전환제도 도입
*직능자격제도 도입
*단일직급체계,
직급다단계화
*조직의 플랫화(팀제)
*승진·승격의 분리,
직책·직급분리,
연봉제, 직능급제
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체계
2) 인센티브 제도
3) 성과관리시스템
4) 복리 후생
4. 직급파괴의 진정한 의미는?
1) 직급의 기능
2) 직급파괴현상
3) 인력 유동성이 심화되고 평생직업이 강조되는 시대적 상황을 반영한 조치
4) 국내외의 우수인력 유치,
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체계를 벗어나 완전 독립적인 소사장제도를 도입하는 전략이다.
5. 高賃金 대응전략
소극적인 전략으로 정리해고, 해외인력활용, 해외진출, 간접비 축소, 비용절감 등이 있다. 특히 비용절감의 절약정신을 평소엔 실천할 수 있도록 생활화하
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승진시험준비 과열방지
3. 새로운 승진 제도의 제안
가. BSC의 발전
나. 균형의 개념
다. 성과평가 지표
라. 성과중심의 관리체계 모델로서의 BSC
마. 타회사의 BSC 도입 사례
제3절. 교육훈련에 관한 고찰
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체계를 효과적으로 운영하는 것이 그 무엇보다도 중요하다.
참고문헌
김중양, 한국인사행정론, 서울: 법문사, 2002.
오석홍, 인사행정론, 서울: 박영사, 2000.
오정진, 지방자치단체의 근무성적평정제도 개선을 위한 연구, 경기대 행정대학원 석
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승진기회
19. 전문간호사 등 자격인정
20. 국내외 학위 인정
Ⅲ 다음은 마지막으로 귀하에 대한 질문입니다. 해당하는 괄호 안에 적당한 숫자를 기입하거나 “V” 또는 “○”표시를 하여 주시고 기타 란에 표시하실 경우에는 구체적인 내용을
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승진, 임금, 교육제도 등 일련의 인사 부분과 유기적으로 연계되도록 설계를 하여 평가의 가장 큰 목적을 피평가자의 육성에 두고 있다. 즉, 기존의 평가가 단순히 결과를 승진, 임금 등에 반영하기 위한 사정고과가 주목적이었다면 신평가는
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체계(직종금+성과급)와 주요 복리후생누락으로 여전히 차별적인 처우가 나타나고 있었으며 임금 수준도 일반 정규직에 비해 차이가 많이 나고, 호봉과 승진체계가 전무하고 업무가 제한되어 있다는 점 등을 알 수 있었다
따라서, 제도적인 보
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직급체계, 평가, 승진, 임금, 채용, 교육훈련 등 경영지원 전 영역의 회사 규정을 충분히 숙지하겠습니다. 각 부서의 업무가 어떻게 돌아가는지 배우고 직원들이 겪는 문제와 개선이 필요한 부분을 살피겠습니다. 롯데제과와 직원들을 알기 위
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직급체계와 복지제도, 인재육성제도 등을 보며 이런 회사라면 온 힘을 기울려 일할 수 있다는 생각이 들었습니다. 나 자신과 회사가 함께 발전할 수 있는 대동공업이라면, 저 역시 성장과 발전을 멈추지 않는 기업의 꼭 필요한 인재가 되겠습
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직급체계부터 복지제도, 인재육성제도 등을 보며 이런 회사라면 온 힘을 기울여 일할 수 있다는 생각이 들 만큼, 나 자신과 회사가 함께 발전할 수 있을 것이라는 생각에 지원하게 되었습니다. 글로벌 기업으로 도약을 위해 가맹점 개발을 멈
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체계적이고 계획된 육성에 대한 요구가 반영된 리더십 개발 시스템을 개발하게 되었다.
2. 리더십 개발 시스템의 특징
1) 전략적 얼라인먼트
리더십 개발은 CJ의 전략적 사업목표와 얼라인된다. 사업목표와 리더십 스킬간의 분명한 연계가 있
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여야하며, 승진 체계를 다원화하고, 전문 인력 양성의 유인책을 제공하여야함.
○ 전력 전문 인력의 층이 얇고, 전문 인력 수급의 한계가 있는 상황 아래에서는 이러한 전략이 매우 중요하지만, 조직의 화합을 위하여 과거의 지식을 활용하여
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