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1.분화(Differentiation)
: 기업이 인력과 자원을 과업에 할당하는 방식으로서 조직이 하부단위로 세분화되는 과정.
(1) 수직적 분화 : 수직적 분화는 조직구조의 깊이를 가리키는 용어로서 권한계층의 최상층으로부터 최하층에까지 이르는 계층
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. 기업의 여러 가지 활동을 각각 독자적인 제품, 지역, 고객을 가지는 독립채산단위로 조직화하고, 그것이 독립적인 관리단위로서 운영되도록 한 것이며 이를 사업부제조직이라고 부른다.
(2) 직능적 분권제(functional decentralization)
조직구조가
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@조직과 인간
가)조직의 기본형
1)라인조직
명령계통은 명확하지만 각 관리자는 부하에 대하여 전면적인 책임과 지휘를 하여야 한다.
2)기능조직
라인이 가지는 포괄적 책임과 권한이 직능적으로 분화되어 책임과 권한이 직능별로 행
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조직의 편성은 행정에 대한 통제와 행정활동의 재량적 신축성을 동시에 고려해야 한다.
(3) 현대행정의 추세에 비추어 부처 조직의 편성은 능률위주의 수직적 계층제보다는 전문적 봉사성을 지향하는 수평적 직능적 조직이 효과적이다.
1) 목
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), 소유/지배구조, 경영이념, 경영철학, Lifecycle(과업환경 : 도입기-성장기-성숙기-쇠퇴기가있다.
결론적으로 말하면 과거에는 직무중심을 중요시했고 현대에서는 직무와 조직내 여타 직능적 전략에 부합한 대내적 적합성을 동시에 본다.
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