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직무기술서를 만드는 것이다. 즉, `어떤 일을 해야 한다'는 것이 아니라, `그 일을 통해서 어떤 결과를 만들어야 한다'로 기술함으로써 적절한 융통성을 가질 수 있다 1. 직무문서화(Job Documentation)
2. 직무기술서(Job Description)의 작성
3.
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직무분석, 평가, 등급 등이 직위관리체계가 확립되면 그 직무의 자격요건에 맞추어 적격자를 선정하여 승진 시키는 방법 단 직계 승진제도는 엄격하게 적용될 수 없는 실정 때문에 신분제 등 다른 제도와 타협하여 보다 융통성 있는 제도로
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⑥ 최종 결재 : 결재 과정을 따라 승인 받음으로써, 공식적인 직무기술서의 기능을 수행하도록 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 직무기술서
Ⅲ. 직무명세서
Ⅳ. 직무 프로파일(Job Profile)
Ⅴ. 직무기술서(Job Description)의 작성 세부 검토
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직무를 분석하게 된다.
3. 직무기술서와 직무명세서
직무기술서는 직무의 내용이나 직무수행상의 자격요건을 함께 작성하는 광의의 직무자료인데 비하여, 직무명세서는 특정 직무수행에 필요한 인적 자격요건 혹은 구성원 행동의 자질이나
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위한 직종별 직무분석사업을 매년 수행하고 있다.
참고문헌
김동배 외, 고용유연화와 인적자원관리 과제, 한국노동연구원, 2004
실무자를 위한 직무분석, 직무기술서, 직무명세서 작성
유태용, 직무분석의 개념과 방법, 2003
원상봉·윤관식, 직
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