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오류를 범할 수 있다. 따라서 직무분석이 타당성 있게 시행되기 위해서는 무엇보다도 최고경영자의 의지와 지원이 필요하다. Ⅰ 직무분석의 의의
Ⅱ 직무분석의 절차 및 방법
Ⅲ 직무분석에 있어서 발생하기 쉬운 오류들
Ⅳ 오류를
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3) 장ㆍ단점
3. 성과급제
1) 서언
2) 연봉제
Ⅴ. 창업기업의 마케팅관리
1. 마케팅이란
2. 마케팅 전략
3. 전략의 수립
1) 사업의 정의
2) 기업의 사명
3) 사업목표
4) 표적 시장 선정(타케팅)
4. 포지셔닝
5. 성과 분석
참고문헌
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범하기 쉬운 오류
1) 특허출원전에는 기술을 공개하지 말 것
2) 기술개발완료전에 미리 출원해 둘 것
3) 관련 산업재산권도 같이 출원할 것
4) 수출 전 해외출원부터 해 놓을 것
2. 기업활동에 있어 특허의 역할
1) 특허의 활용
2) 제품개발단
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직무분야에 맞게 설정하고 피평정자의 부족한 전문성 및 근무실적은 교육과 훈련을 통해 지속적으로 우수한 인재를 내부적으로 양성할 때 인사관리의 효율성은 최대로 극대화 시킬 수 있을 것이다. 모든 피평정자에게 동일한 척도를 적용하
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직무평가의 횟수, 즉 빈도수가 문제될 뿐만 아니라 새로 생긴 직무에 대한 평가절차와 평가 방법에 있어서도 적절성을 기해야 하는 점을 유의하여야 할 일이다.
4)직무평가의 결과와 노동시장 평가의 불일치
직무의 종류에 따라서는 노동 시
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