|
3. 스트레스와 정신건강 이상 증세
B. 사회적 측면에서의 영향
1. 동료 간의 관계 및 협력
2. 조직문화와 몰입도
3. 이직률 및 출퇴근률
IV. 정신건강 관리 및 산업복지의 역할
A. 정신건강 교육 및 프로그램 제공
V. 결론
|
|
|
근로자의 영향력이 크게 확대
2) 개인별 연봉협상이 보편화되고 개별 노사관계로 전환
3) 조직률이 낮아지는 노조는 새로운 활로 모색
5. 벤처형 기업문화
1) 대기업도 벤처형 문화를 접목
Ⅳ. 국내기업의 대응
1. 인사관리의 기본
|
|
|
직무경험 고도화 등의 지원을 강화
- 지식자산의 축적, 인력의 유출 예방차원에서도 종업원 재교육이 중요
- 종업원은 자기개발을 통해 hard worker에서 hard thinker로 변신
CEO가 기업이미지를 직접 관리
□ 기업이미지를 전략적으로 관리하여
|
|
|
프로그램이 확대되어가고 있다. 이들 심리교육프로그램은 정신분열증 환자를 포함한 정신질환자를 치료하는 정신과 병원을 비롯하여 낮병원, 주간보호센터, 정신사회재활협회 및 가족협회 등 다양한 현장에서, 대규모 워크샵에서 개별가족
|
|
|
직무 또는 부적당한 직무조치로 인한 스트레스를 최소화 시켜줌으로써 금연을 유발 할 수 있을 것이다.
흡연 금지제도의 투자효과 프로그램 운영.
→ 조직 내에서의 흡연 규정을 정해놓고, 그것을 통해서 나타나는 각종 효과를 체크하는 것
|
|
|
것이 기업의 창조적 경영을 위한 중요한 요소이다. 1. 서
2. 기업의 중고령화가 가져오는 경영상의 Impact
3. 사원심리면에서의 Impact와 스트레스
4. 기업 내 중고령 사원의 활성화 전략
5. 기업 고령화 시대의 인사부의 역할
|
|
|
후생 부문
- 경쟁력 있는 급여 및 복지 후생 제도
5. IMF이후 인적자원 관리방식의 변화
6. 아웃플레이스먼트(Outplacement)
(1) 아웃플레이스먼트(전직지원서비스)
(2) 전직지원서비스의 효과
(3) 전직지원장려금
Ⅲ 결 론
|
|
|
근로자들이 건강하게 일할 수 있는 환경을 조성하고, 직무 재교육 및 직업 훈련 프로그램을 제공하는 것도 필요하다. 이들은 변화하는 기술과 산업에 적응할 수 있도록 지원받아야 하며, 유연한 근무 제도와 복지 혜택을 통해 근로 의욕을 높
|
|
|
지원하기 위한 기업의 복리후생은 보다 전략적 접근이 요구 된다. 혁신의 중심에서 종업원들이 주체적으로 역량을 발휘할 수 있도록, 복리후생은 안정적인 직무 환경의 조성에 일조해야할 것이다. 진정한 복리후생이란 인간적 삶의 질을 담
|
|
|
직무수행감소
-개인의 초기 수행실적은 스트레스 수준이 증가함에 따라 높아지지만,
일정시점 이후에 스트레스 수준이 증가하면 수행실적은 오히려 감소한다.
②이직 및 결근
-스트레스의 직접적·간접적 결과로써 건강을 해친 근로자는 직
|
|
메뉴펼치기
