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직무충실화의 핵심요소
1. 자원에 대한 통제권한
2. 책임 소재
3. 피드백
4. 직무수행 속도
5. 성취감
6. 개인적인 성장
II. 직무충실화의 기본원칙
1. 기술의 다양성
2. 과업의 주체성
3. 과업의 중요성
4. 자율성
5. 피드백
III.
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직무순환제도의 개선
승진은 구성원에게 더 많은 힘을 부여하며 다른 능력발휘의 기회를 제공한다는 점에서 직무순환은 다양한 업무경험을 통해 실력을 배양할 수 있는 기회를 제공한다는 점에서 중요한 동기부여 방안이다. 그러므로 공정
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때문에 강화할 필요성을 갖게 되었다는 점을 지적할 수 있다. 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리의 기능
Ⅱ. 직무설계의 원칙
1. 직무단순화
2. 직무순환
3. 직무확대
4. 직무충실화
Ⅲ. 노사관계
1. 노동조합
2. 노사협력제도
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문제가 있어서 이를 시정하기 위해서 채택하고 있는 조직구조 형태이다.
그외 조직형태로 기능조직, 직계참모 조직, 네트워크 조직등 이 있다. 1 조직의 개념
2 경영조직의 구성요소
3 조직의 원칙
4 조직의 기본단계
5 조직구조형태
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기본적으로 기술분류의 각 유형은 각기 다른 유형의 상호의존성을 만들어 내고 있다. 장치형 기술은 연속적인 상호의존성을, 중개형 기술은 합동적인 상호의존성을, 집약형 기술은 교호적인 상호의존성을 만들어 낸다. 그런데 이같은 상호의
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