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1. 직무 충실화의 대상으로 다음과 같은 직무를 골라낸다.
(가) 산업공학상 투자비용을 많이 들이지 않고도 변화를 일으킬 수 있는 직무
EX) 자동차조립공장 작업의 기계화, 자동화(직무소외)
조립생산 시스템에 직무재설계와 조직개발 개념
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제도도 최고경영자의 깊은 이해와 지원 없이는 성공을 가져다 줄 수 없을 것이다. 1. 직무분석
2. 직무기술서와 직무명세서
3. 직무평가
4. 직무설계
5. 직무특성이론
6. 직무확대와 직무충실화
7. 비즈니스 리엔지니어링
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직무충실화
직무충실화\'란 직무 자체를 보다 흥미 있고 도전적으로 만들어서 동기
부여를 하게 하는 과정을 일컫는다. 이 개념은 여러 부서나 여러 직능의
일을 돌아가며 하는 순환근무제와 다른 개념이며 , 비슷한 종류의 일을
더 많이 할당
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유의점 직무충실화가 QWL의 실천 및 동기부여의 유효한 방안이나 개인차를 고려하지 않은 점, 투입비용 대비 효과의 문제, 충실화가 어려운 직무가 존재한다는 문제가 있다따라서 직무충실화를 실행할 때에는 아래와 같은 사항에 유의하여야
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가질 수 있는가와 직결된다고 보아야 할 것이다. Ⅰ.직무설계의 의의
Ⅱ.직무설계의 목적
Ⅲ. 직무설계의 형태
Ⅳ.직무설계의 방법
Ⅴ. 직무과정의 설계
Ⅵ.직무설계 시행상의 유의점
Ⅶ. 직무설계의 전개방향
Ⅷ.마치며
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