|
직무관리
분업의 원리..
‘직무전문화’ → ‘직무확대화’
노동시간단축의 파급효과..?
직무평가.. 공정한 직무평가란?
직무설계
╋━━━━━━━━━━─────────……
아담 스미스의 “분업의 원리”
핀 생산
|
|
|
직무를 수행할 기회가 적음
③ 작업방법이나 수단을 개선하여
능력을 발휘할 기회가 적음
④ 혹사하여 피로감 가중
⑤ 동료작업자간의 인간관계
형성기회가 줄어듬 1. 직무구조설계
1.1 직무전문화
1.2 직무확대화
|
|
|
종업원의 개인차를 고려하여 직무특성과 성과변수사이의 관계를 정교하게 제시
2. 이론의 과학성
- 특성이론은 왜 직무확대화가 생산성향상에 기여하는가에 대해 직무설계와 성과간 관계를 보다 과학적으로 규명하는데 공헌
3. 새로운 개념
|
|
|
직무내용원인에 대한 대책
- 지나친 직무전문화보다는 직무확대화를 통한 이직감소노력
라. 이직대책에 대한 평가
- 노동시장 상황이 단순하고 안정적일 경우 기업으로서는 이직감소 대책의 효과측정이 어느정도 가능하겠지만 노동시장이
|
|
|
하지 않았으면 그룹 전체의 부도까지 이르지는 않았을 것이다. 지금의 기업들도 전문화, 확대화의 전략을 어떻게 세울지 정확한 직무설계를 하여 효율적인 기업운영을 추구해야 한다. 없음
|
|
메뉴펼치기
