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응용하라
Ⅲ 전 : 삼성 이건희 회장의 CEO 능력
1. 삼성의 변화
1) 막이 오른 신경영
2)몸으로 개혁을 느껴라
3) 유럽의 일류문화를 경험하라
4) IMF 극복과 신경영(버림의 경영)
5) CEO는 전천후 인간이 되라
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리더십을 장악하라
7장 제4원칙 : 재평가의 상징을 창출하라
8장 제5원칙 : 핵심이 아닌 것은 희생시켜라
9장 제6원칙 : 과도하게 헌신하라
10장 제7원칙 : 광고와 홍보를 전략적 지렛대로 활용하라
11장 8원칙(I) : 소비자 중심이 아니라 아
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리더십, 아시아투데이, 2008
빌은 갔지만…\'게이츠 리더십\'은 남는다, 한국경제, 2008
[데스크 칼럼]야후 CEO의 실패한 리더십이 준 교훈, 아시아경제, 2016
화보 촬영까지 한 \'前 야후 최연소 CEO\'... 왜 추락했을까, 인터비즈, 2018
진정한 리더십이
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리더십의 발전방향에 관한 연구,” 한남대 사회문화대학원 석사학위 논문, 2007.
최익용, 『대한민국 리더 99%를 위한 이심전심 리더십』, 2006.
『신동아』(서울: 동아일보), 2006년 4월호
『행복한 동행』(서울: 좋은 사람들), 2006년 6월호.
『매
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CEO의 실패한 리더십이 준 교훈, 아시아경제, 2016
https://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2016031411022962564
화보 촬영까지 한 \'前 야후 최연소 CEO\'... 왜 추락했을까, 인터비즈, 2018
https://1boon.kakao.com/interbiz/5b4c508ded94d20001b1e2bc
진정한 리더십이란 무엇인
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성공적인 활용전략
1. 문화 CEO의 감성 리더십 발휘
2. 문화에 대한 전략적 · 실용적 접근
3. 기업문화에서 문화기업으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
5. 기업과 문화의 파트너십
Ⅵ. 결 론
<참 고 문 헌>
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좋은 성과평가 프레임워크는 다음과 같은 필요조건을 충족해야 함
-> 인과모델을 포함하고 있어야 함
-> 단일 관점이 아닌 복수의 평가 관점을 내포하고 있어야 함
-> 선행적 또는 조건적 요소들을 포함하고 있어야 함
-> 측정도구의
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CEO Infirmation 제 384호,2003.
[9] 조흥섭, 환경운동연합유네스코한국위원회, 제3차 재생가능에너지워크숍 2000. 7.9
[10] 산업자원부, 2010 에너지 비전 : 에너지 정책방향과 발전전략, 2002
[11] 산업자원부, 제2차 국가에너지 기본계획 수립연구, 2002
[12]
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CEO 송승환 - 문화마케팅의 시대를 준비하라, 북키앙, 2003.
이경모, 이벤트학 원론, 백산출판사, 2003.
이승엽, 극장경영과 공연제작, 역사넷, 2001.
이유미, 점프 - 무술인 가족과 도둑들의 코믹대결, 매경이코노미, 2004.10.27일자.
이종만, 인천학생
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경영자의 거래적ㆍ변혁적 리더십이 임파워먼트와 조직유효성에 미치는 영향 미간행 박사학위논문. 연세대학교 대학원.
오대영(2004). 태권도 관장의 변혁적ㆍ거래적 리더십이 사범의 임파먼트, 직무만족에 미치는 영향. 미간행 박사학위논문.
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좋은 자기소개서의 조건
3) 인사담당자 체크포인트
4) 자기소개서 첨부서류
5) 자기소개서 교정 예시
6) 잘못된 자기소개서
Ⅱ. 이력서
1. 이력서 개요
1) 이력서 개요
2) 이력서의 중요성
2. 이력서 작성방법
1)
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좋은 팀워크란 무엇인가요?
A6. 상호 신뢰와 원활한 소통을 바탕으로, 공동 목표를 위해 서로 협력하며 문제를 함께 해결하는 관계라고 생각합니다.
Q7. 본인의 약점과 이를 극복하기 위한 노력은 무엇인가요?
A7. 완벽주의 성향이 있었으나, 효
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CEO의 글쓰기는 선택이 아니라 필수다
양식 5 대중을 위한 전문가의 글쓰기는 친절해야 한다
양식 6 사이버 공간에서의 글쓰기는 개성이 관건이다
양식 7 자기소개서는 10초 안에 승부를 내는 광고와 같다
양식 8 논술문은 자신의 주장
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리더십 또는 커뮤니케이션 역량을 바탕으로 좋은 결과를 낸 경험
대학교 1학년 때부터 봉사 동아리 활동을 하였는데, 2학년 때 군대를 다녀왔더니 동아리 분위기가 많이 침체되어 있었고, 처음 열심히 하던 멤버들은 졸업했거나 해외 어학연
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진정한 지식이라고 생각합니다. 그러나 직접 체험하는 것을 좋아하기 때문에 잦은 실수를 저지르게 되었습니다. 또한 생각보다는 실천이 앞서는 경우도 더러 발생하게 되었습니다. 그래서 모든 일을 실천으로 옮길 때 먼저 생각을 가다듬어
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