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공식계획, 권한 등에 의지하는 행동경향.
Ⅲ. 結論
지금까지 갈등의 의의와 요인 및 유형에 대해 알아보았다. 조직활동에 있어 집단간 갈등은 필연적으로 발생하는 현상이기에 경영자는 집단간의 갈등을 해결하기 위해 많은 노력을 해야 한다
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집단 면담
2. 부모 효율성 훈련 프로그램
1) 문제소유
2) 적극적인 경청법
3) 나-전달법
4) 갈등해결에 있어서의 무승부법
3. 유아를 중심으로 교육기관과 협력작업을 하기 위한 부모의 전략
Ⅶ. 향후 부모교육(부모지도) 프로그램의
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집단 목표보다 더 높은 상위 성격의 목표를 수립함으로써 공동의 적을 내세우는 것이다. 그로 인해 집단내의 경쟁적인 위치에 있는 부서간의 갈등을 감소시킬 수 있다.
경쟁 집단의 리더나 하부집단을 상호작용으로 유도한다.
승패 및 문제
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간의 갈등이라 함은 지방자치단체가 갈등(행동)주체가 되어 갈등이 대립적 행동으로 표면화 된 것을 의미한다고 할 수 있다.
2. 지방자치단체간 갈등의 원인 및 유형
지방자치단체간에 갈등이 발생하는 주요 요인을 다음과 같이 몇 가지로 나
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의원급 비교)
5. 대응방안
1)조직발전 개입
2)목표에 의한 관리
5-1 집단간 갈등의 양상과 대응 방안
1) 게임 이론의 활용
2) 협상론의 활용
5-2 조직간 갈등의 양상과 대응 방안
1) 조직 갈등의 양상
2) 대응 방안
Ⅲ. 결 론
7.참고문헌
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