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을 미치나 만족은 수행 성공이나 집단응집력 어디에도 영향을 미치지 못한다. 아래의 그림에 두 모형이 각각 제시되어 있다.
- 수행, 만족, 집단응집력 관계에 관한 모형 -
두 모형은 수행성공, 만족, 집단응집력 간에 관련성이 있다는 사실에
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요인은 개인 능력, 태도, 몰입 등을 반영한다. 개인 요인이 유사할수록 응집
력이 강하다. 그러나 그 증거는 희박하다. Carron과 Dannis(1998)는 가장 중요한 개
인 요인은 만족이며 팀 몰입도 집단응집력에 기여하는 중요한 개인 요인이라고 제
안
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집단응집력의 발달과 유지에 큰 영향을 줄 뿐만 아니라 집단응집력과 팀 수행 관련성에도 영향을 미칠 것이다. 역할 수용, 역할 명료성, 커뮤니케이션 기술, 만족, 복표수용 등도 집단응집력과 팀 수행 관계를 중재하는 변수로서 연구해야 할
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응집력은 구성원들의 욕구충족과 관계가 있지만 조직체의 목적을 달성하는 집단의 성과와는 일간적인 관계를 나타내고 있지 않다. 다시 말해서 응집력이 강한 집단에서는 일반적으로 규범적인 동조행동이 강하고 구성원들의 욕구만족도 높
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단 응집성의 영향은 긍정적 또는 집단 사고와 같은 부정적 측면이 있다. 대부분의 경우 응집력은 구성원들의 만족도 증가, 이직과 스트레스 감소와 관계, 집단 과정이 증가. 응집력이 높은 집단은 상호의존성, 동료압력, 영향의 수용정도가 높
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