|
명상의 장소로 삼으며 순례를 하는 어느 남자의 이야기를 담은 소설도 떠올랐고, 그래서 내 집도 하나 가졌으면 싶은 생각도 들었고, 자유로우면서도 눈치볼 것 없는 쾌적한 공공장소들도 더 많이 찾아내야 겠다는 의지도 되살아났다. 그러나
|
|
|
하는 꿈을 가진 사람이기 때문이다.
마케팅을 하는 사람으로서 창조적 사고는 필수적이다. 창조적 사고를 키우기 위해서는 자율적이고 된다는 긍정적인 사고를 가져야 하고, 만약 무엇을 한다면 어떻게 할 것이다라는 생각과 지승룡 소장이
|
|
|
전략을 내세워 해마다 고성장을 거듭할 수 있었다.
현재 커피빈은 최대 매장 수를 자랑하는 스타벅스를 넘어서기란 현실적으로 어렵다는 점을
감안하여도 나름대로의 공격적인 움직임을 보여야 할 것으로 여겨진다. 경쟁이 심화되었다
고는
|
|
|
전략과 노력이었다는 것에 놀랐다. 단지 차별화된 맛과 품질을 우선하기보다 이를 더 구체적으로 전략을 세우고 사람들을 이끄는 경영 전략에 놀랐다.
그리고 경영시간에 배웠던 매슬로우의 욕구 5단계에 대해 다시 알아 볼 수 있는 기회였
|
|
|
이대점 오픈
2005년 현재 전국 120개 매장
주요 타겟
- 19~25세의 대학생이거나 직장인. 그중 특히 여성 ! □ 주제 선택 이유
□ 비교분석
- 스타벅스 소개
- 민들레영토 소개
- 설문지 자료 분석
- 비교분석
□ 결론
|
|
|
차별화 전략으로 무장을 토종카페들에 밀려나고 있는 실정
1) 강점(Strength)
① ‘커피’를 어떻게 볼 것인가? - 단순한 기호식품이
아닌 하나의 ‘문화’로 인식
② 종업원들에 대한 존중 - 신뢰의 관계
③ 스타벅스 매장의 독특한 분위기
|
|
|
차별화
11. 신세계 백화점의 강점
12. 디저트 시장의 성장세
13. 디저트와 백화점
14. 타겟의 선정
15. 신세계 백화점 컨셉도출
16. 디저트의 신 세계 전략개요
17. 디저트의 신 세계 Place (점포 디자인 및 세부계획)
18. 디저트의 신 세계 Product(
|
|
|
손으로 직원들이 직접 제작한다. 그리고 제품을 만든 사람의 얼굴이 그려진 스티커를 붙여서 제품에 대한 신뢰를 높였다. 1. ABOUT LUSH 기업소개
2. LUSH 외부환경 조사
3. LUSH 내부/핵심역량
4. 그 외 차별화 전략
5. LUSH의 VRIO 및 결론
|
|
|
차별화 전략
1. 세상의 모든 방송
2. BJ 중심의 서비스 생태계
3. 아프리카TV BJ 팬덤 문화의 확장
4. PC 와 모바일 동시 서비스
5. 모바일 APP 성장
Ⅲ. 아프리카TV 현황
1. SWOT 분석
2. 서비스 지표
3. 사업영역
4. 수익구조
5. 아이템 수익구조
|
|
|
포트폴리오 계획의 문제점 극복방안 제시
- 본원적 전략(1979, 마티클포터) : 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략
-> BCG전략 + 차별화와 틈새시장공략
- 그러나, 일본기업들의 진출을 제대로 설명못하는 한계 -> 새로운 전략 대체시작
5) 19
|
|
메뉴펼치기
