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업이 고객만족을 어떻게 유도할 것인가 하는 유.무형의 차별화 방법이 필요하다고 할 수 있다.
그 방법으로써 서비스를 강화하는 유형의 차별화 전략을 구사함으로써 기업의 이미지를 향상시키는 무형의 차별화전략을 동시에 수행하는 전략
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확보할 수 있느냐 여부다. 기업에 경쟁 우위를 가져다 줄 수 있는 경쟁전략은 원가우위전략(cost leadership strategy), 차별화 전략(differentiation strategy), 집중전략(focus strategy) 등이다.
1) 원가우위 전략
산업 내에서 가장 낮은 원가로 생산함으로써
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차별화를 유지하기 위한 높은 비용구조가 그 기업에 부담으로 작용할 수도 있는 문제가 있음
3) 집중화전략 (Focus Strategy)
① 집중화전략은 특정시장, 특정소비자집단, 일부제품 등을 집중적으로 공략하려는 것임
② 집중화전략은 특정한 목표
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에 A380 모델을 출시하기에 이른다. 절대적인 Market Share는 적지만, 시장의 성장률, 수익성, 원가구조에서 Airbus의 장점이 발휘될 수 있는 매력적인 시장으로 판단된 것이다.
Airbus와 Boeing은 각기 다른 시장에 자사의 제품을 차별화하는 전략을 쓰
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차별화전략
쿠팡의 빠른 배송 서비스는 로켓배송에서 멈추지 않고 15분 배송이라는 퀵서비스를 만들어냈다. 이전에 이미 레드오션이라고 생각된 배달 앱 시장에 뒤늦게 뛰어들었지만 단건 배달 서비스라는 차별화 카드를 들고 온 쿠팡은 배
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차별화전략
홈플러스는 차별화된 마케팅 전략으로 고객들에게 다가갔다. 앞서 홈플러스가 고객의 니즈와 욕구, 불만사항을 파악하기 위해 다양한 툴의 조사를 실시하고 있다고 설명한 바 있듯이 홈플러스는 “Custo mer is always right” 이라는
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전략을 세우고 있다. CU는 전국 최대 네트워크를 갖추고 있는 장점을 이용하여 지역적으로 차별화된 비즈니스 모델을 지속적으로 개발함으로써 국내 브랜드 편의점의 이미지를 강화시키고 있다.
(4) 인적자원관리
BGF리테일은 성과위주를 기
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Initiatives
- 2002 Straretegic Initiaves
3. Branding & Design Strategy
BRAND & DIFFUSION
JOINT VENTURE
THE GROUP`S EXPANSION
BRANDING STRATEGY
PRODUCT & DESIGN STRATEGY
▶ 디자인
▶ 스타일 창조의 근간
▶ 디자인 철학
▶ Management
▶ Producing
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전략
포터는 산업구조분석 모델을 바탕으로 하여 기업이 성공적인 경영을 하기 위해서 각각의 사업단위가 경쟁우위를 점유하기 위하여 선택할 수 있는 ‘본원적 전략’을 제시하였다. 이는 비용수위전략, 차별화 전략, 집중화 전략의 세 가
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차별화도 있다. 인도언어에 초점을 맞추고, TV에 크리켓 게임을 내장, 아이디어 개발을 위해 인도인들의 라이프 스타일을 파악하고 제품의 가격 차별화전략을 하고 있다. TV의 경우 인도의 경우 약 108개의 지방어를 사용 하고 있는데, 가장 많
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