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주주, 종업원, 경영자, 고객 등 직ㆍ간접적으로 기업의 행동으로부터 유발되는 이득을 받거나 비용을 부담하는 사람들을 말한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 경영전략의 유형(원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략)의 개념을 설명하고 사
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우위확보전략으로써 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략 등을 사용하고 있는 사례를 조사하여 정리해 보았다. 경쟁우위란 특정 기업이 제공하는 제품이나 서비스가 시장에서 우선적으로 선택될 수 있도록 하는 능력, 즉 경쟁에서 승리할
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전략은 끊임없는 시장 분석과 세밀한 리스크 관리가 요구되는 전략이라고 할 수 있다.
3. 결론
경영전략은 기업이 지속적으로 성장하고 경쟁력을 확보하는 데 핵심적인 역할을 한다. 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략은 각기 다른 방식
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원가우위전략과 같은 가격경쟁은 모든 생산자, 혹은 노동공급자가 한계비용에 근접하는 최소한의 가격 혹은 임금을 받게 하는 결과를 낳게 될 수도 있다는 점에서 위험하다.
반면에 차별화 전략은 소위 스펙을 쌓는다는 말로 표현되는 \'인적
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전략을 사용하는 기업은 대게 소규모이므로 관료적 통제의 필요성이 적은 반면 문화적 통제에 많이 의존하게 된다. 1. 원가우위전략과 차별화전략 택할 수 없는 경우
1) 원가우위 전략(cost leadership strategy)
2) 차별화 전략(differentiation strate
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