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리더십, 오토테크
○ 배진한(2006), 노동조합체제와 노동자참여적 작업관행의 상호관계, 한국노동경제학회
○ 윌리암 J. 디엄 저, 박우석 역(2010), 인간관계 감동으로 창조하라, 프리셉트
○ 이광자, 강문희 외 1명(1999), 인간관계의 이해, 학지사&
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리더십에 대한 개요
1) 개념과 특징
2) 필요성
3) 리더십 관련이론
2. 리더십 유형[지시적, 위임적, 참여적]에 대한 설명
1) 지시적 리더십
2) 위임적 리더십
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리더십 필요성
1) 사회복지행정의 리더
2) 사회복지행정에서 리더십 필요성
2. 사회복지행정에서 본인이 생각하는 좋은 리더
1) 리더십의 기능 측면에서 좋은 리더
2) 참여적 리더십으로 의사결정 하는 리더
3) 효과적인 리더십을 발휘하
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장시킬 수 있게 할 수 있다.
3) 선택한 리더십이 가장 필요한 이유
①사회복지조직에서 참여적 리더십은 리더와 부하(사회복지사)가 함께 서로의 의견을 교환하고 부하 측에서 업무수행능력을 갖추어져 있으므로 부하의 행동을 촉구할 수 있
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리더십은 사회복지조직과 프로그램을 향상시키는 변화를 달성하는 것, 변화에 대해 계획을 세우는 것을 포함한다. 이에 가장 적합한 리더십은 민주적 리더십인 참여적 리더십이라고 할 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
다니엘 골먼, 피터 드러커 저 이
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참여적 리더십을 갖추어야 하는 것이다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 의사결정방식에 따른 리더십의 유형에는 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십이 있는데 어떤 리더십을 갖추어야 조직 관리 측면에서 효과성이 증대되는지에 대해 살펴보았다.
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01. 세 가지 리더십 유형: 자유방임적 리더십
자유방임적 리더십
(free-rein leadership)
경영자들이 목표를 설정하면 종업원들은 비교적 자유롭게 일함
다른 전문직을 상대해야 하는 조직에서 가장 성공적인 리더십 유형
전제적 리더십과 반대
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저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 하우스의 경로-목표이론
I. 지시적 리더십
II. 지원적 리더십
III. 참여적 리더십
IV. 성취지향적 리더십
* 참고문헌
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리더십 스타일
4) 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십 이론에 대한 평가
2. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성과 예
1) 지시적 리더십의 특성과 예
2) 설득적 리더십의 특성과 예
3) 참여적 리더십의 특성과 예
4) 위임적
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브랸챠드의 상황적 리더십
2. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성과 예
1)지시적 리더십의 특성과 예
2) 설득적 리더십의 특성과 예
3) 참여적 리더십의 특성과 예
4) 위임적 리더십의 특성과 예
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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