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변화의 수용과 저항
(1) 왜 변화를 수용할까?
(2) 왜 변화에 저항할까?
(3) 저항에 대한 리더의 극복전략
2. 리더에 의한 조직변화의 유형
(1) 점진적 변화와 급진적 변화
(2) 반응적 변화와 예측적 변화
(3) 참여적 변화와 강압적
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참여적 행정의 4가지 장점을 제시하고 있다.
1/ 보다 많은 지식과 의견의 영향을 받으므로 더 녈은 의사결정을 한다.
2/ 사기를 더욱 높이며 변화에 대한 저항을 줄인다.
3/ 조직의 운명을 결정하는데 능동적으로 이바지하는 직원들이 조직
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참여적인 존재로 인식되며, 교육과 복지의 중심에 서게 되었다. 이론가들의 다양한 관점은 아동을 보는 시각을 확장시켰고, 현대사회에서는 아동의 권리 보장과 인간의 자기결정권 존중이 핵심 가치로 자리잡고 있다. 이러한 변화는 사회복
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변화에 효과적으로 대응할 수 없다. 조직은 변화에 적응하는 단계를 넘어서, 변화를 주도할 수 있는 역량을 내재화해야 하며, 이를 위해서는 다양한 실제적 개입 방법들이 유기적으로 활용되어야 한다.
조직 진단, 참여적 의사결정, 교육훈련,
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변화에 대응하는 학교 구성원의 의식과 행동 양식, 신념 등이 긍정적이고 참여적으로 변화될 수 있도록 이를 주도하는 문화적 지도성을 되지 않는 한 그리고, 이를 주도할 수 있는 문화적 지도성이 창출되지 않는 한 조직의 변화에는 한계가
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