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의사결정 이론모형
1. 합리모형
2. 만족모형
3. 점증모형
4. 최적모형(드로어(Dror) 모형)
5. 혼합관조모형(에치오니(Etzioni)의 모형)
6. 쓰레기통 모형(코헨모형, 비합리적 모형)
Ⅳ. 참여적 의사결정 모형
1. 브리지스의 참여적 의사결
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참여적 리더십을 갖추어야 하는 것이다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 의사결정방식에 따른 리더십의 유형에는 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십이 있는데 어떤 리더십을 갖추어야 조직 관리 측면에서 효과성이 증대되는지에 대해 살펴보았다.
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의사결정 기술에 도움이 된다. 특히 노사 간 활발한 경영 참여가 현실화 될 때 조직과 구성원 상호의 이해 폭이 증가된다고 주장한다. 참여적 의사결정은 조직의 리더와 종사자들 간의 협조적인 파트너십은 물론 직무만족, 열정, 비전, 조직
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의사결정자가 의사결정과정에서 직접 찾아내야 하는 것이다. 따라서 이러한 문제를 극복하기 위해서는 의사결정과정에 조직원들의 참여를 보장하는 참여적 의사결정이 이루어져야 한다. 즉 공식적 혹은 비공식적, 직접적 혹은 간접적으로
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결정보다 어렵고 드물다. 이 결정은 집단에서 이루어지기는 쉽지 않으며 대부분 언제나 경영자 개인의 산물이다. 위임하거나 분담하지 못하며 비록 반대가 있다하더라도 집행해야 한다.
4. 참여적 의사결정
참여란?
집단의 목표에 ②기여하
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