|
창의성개발
Ⅰ. 창의성의 본질
1. 창의성의 의의
2. 창의성의 필요성 및 중요성
3. 창의적 인물의 속성
Ⅱ. 창의성개발기법
1. 브레인스토밍
2. 고든 기법
3. 자기계발
1) 자기계발의 개념
2) 자기계발의 착안점
4. 문제인식과 창의적
|
|
|
개발과 스트레스관리
집단행위의
수 준
집단행위에 대한 이해, 커뮤니케이션의 개선, 의사결정의 질 향상, 권력과 갈등의 관리, 리더십개발
거 시
조직행위론
조직전체의
수 준
조직특성과 조직변화, 상황적응적 조직설계, 조직개발의 기법
|
|
|
창의성 과정
1) 이론적 사고
2) 아이디어의 연결
3) 문제해결 방법
4) 자유연상
2. 창의적인 개인
1) 경험적 배경
2) 성격
3) 인지적 능력
3. 창의적 활동 과정
1) 준비 단계
2) 잠복 단계
3) 통찰 단계
4) 검증 단계
Ⅲ. 창의성개발의 방해
|
|
|
지식의 행동화를 통한 창의성개발
1) 시네틱스
2) 이질발상법
3) 아이디어, 마인드 매핑
4) 연상법
5) 목표초점화법
6) 고든법
7) 브레인스토밍
8) 문제점 목록분석
9) 역 브레인스토밍
10) 강제관련법
11) 집단노트북방법
12) 휴리스틱스
|
|
|
창의성에 의존하여 생산목표내에 있는 문제를 해결하고 효율성을 향상시키는 조치는, 작업자들이 자신들의 증가된 책임이 갖는 함의를 깨닫기 시작 할 때 \"…도대체 누가 경영자를 필요로 하는가?\"라는 질문을 제기하도록 할 수 있다. 이러
|
|
 |
기법(heuristic) 그리고 론드리 리스트(laundry list) 들의 형태를 띠어 왔는데, 이들은 종종 의심스러운 실증적 근거에 바탕을 두고 있었다. 더욱이 제품수명주기론·경험곡선·제품 포트폴리오·전략 일반론 등 보다 합리적인 개념들은 종종 유해한
|
|
|
정교성
2. 창의성을 개발시키기 위한 훈련 기법
(1) 브레인스토밍
(2) 색다른 용도법
(3) 강제결합법
Ⅲ. 교수학습 과정안
활동 1. 떠오르는 그림 그리기
활동 2. 만약에 가상 사건
활동 3. 색다르게 사용하기
활동 4. 관계짓기
|
|
|
개발사』 한국토지공사 1997
『분당신도시 개발현황』 판교신도시 홈페이지 한국의 신도시
이계식외, \"정부혁신\" 한국개발연구원 1995.
이주연, \"행정서비스 및 행정생산성 향상을 위한 업쿠흐름 스피드화기법\"(Pulic Administration Process Restructu
|
|
|
기법을 활용하여 개발한 주요 시책을 유형화하여 정리하면 다음과 같다.
첫째, 특정 시간대를 지정하여 업무에 전념토록 함으로써 도정의 창의성과 능률성을 제고하기 위해 경영행정시간제를 1996년 6월부터 시행하였다. 경영행정시간제는
|
|
|
대한 제도적 문제점
2. 감사실시과정의 행태적 문제점
Ⅴ. 지방의회 행정사무감사의 효율적 수행방안
1. 감사제도의 개선방안
2. 감사행태의 개선방안
3. 전략적인 감사기법의 개발과 효율적 감사방안
Ⅵ. 결론
<참고 문헌>
|
|
 |
창의성을 갖춘 연구자로 자리매김하겠습니다. 박사 과정 진학과 전문 자격증 취득 등을 통해 학문적 깊이를 더하고, 학계와 산업계 모두에서 인정받는 인재가 되고자 합니다.
마지막으로, 제 연구와 활동을 통해 인류의 건강과 삶의 질 향상
|
|
 |
경험
3. 프로젝트 실행 및 성과 분석
4. 개선 및 확장 전략 수립
스타트업 창업/창직 - 6
[자기 개발 및 지속 성장 의지]
1. 창업 관련 역량 강화 노력
2. 멘토링 및 네트워킹 활동
3. 실패를 통한 학습과 발전
4. 장기적 창업 비전과 목표
|
|
 |
개발로 보완하여 균형 잡힌 연구자로 성장할 것입니다. 강점은 연구뿐 아니라 현장 실무에도 긍정적 영향을 미칠 것입니다.
Q7. 약점이 있다면 무엇이며, 이를 어떻게 극복할 계획인가요?
완벽주의 성향으로 인해 연구 일정 관리에 어려움을
|
|
 |
본질적인 질문을 탐색하고, 그 해답을 사회적 가치로 전환할 수 있는 과학자가 되도록 할 것이겠습니다. 1. 경력(대학생활 또는 직장활동 상황)
2. 지원동기 및 장래계획
3. 성격의 장단점 및 특기
4. 기타 (특기사항)
5. 석사?박사 진
|
|
 |
개발자의 자세는 무엇인가요?
A10. 끊임없는 호기심과 문제 해결 의지를 가진 사람이라고 생각합니다. 실패를 두려워하지 않고 원인을 탐구하며 개선 방안을 모색하는 태도가 중요합니다. 또한, 열린 마음으로 팀원과 소통하고 협력하는 자세
|
|
메뉴펼치기
