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직무중심 인사시스템의 운영과 활용, 삼성경제연구소.
충청회계법인(2010), 전략 및 Risk컬럼: 직무중심의 인적자원관리. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무중심 채용방식과 조직중심 채용방식의 개념과 각각의 장단점
2. 직무중심 채용제도 도입
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이용해 가는 것이 기업 및 개인 경쟁력의 성패가 될 것이다.
참고문헌
현대 인적자원관리 (한인수, 2009) 1. 직무중심 채용방식과 조직중심 채용방식의 개념
2. 각각의 장단점
3. 직무중심 채용방식 도입에 대한 자신의 의견
참고문헌
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중심으로 명확한 법적 기반 위에서 운영된다. 이 법은 1981년에 제정되었으며, 이후 행정환경 변화에 따라 여러 차례 개정되었다.
공무원 교육훈련법 제1조(목적): “공무원의 자질 향상과 능력 개발을 통하여 행정의 효율성과 책임성을 높이
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2019년 제4호.
곽연선, <채용 혁신 기업에서 배우는 인재 선발 방식>, LG경제연구원, 2020. Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 현대기업의 지속경쟁력을 위한 실질적 선발 과정의 개념
2. 실질적 선발기법의 종류와 특징
Ⅲ 결론
< 참고문헌 >
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조직구성원이 어느 요소에 강하게 공유하고 있는가에 따라 몰입 중심의 조직문화, 일관성 중심의 조직문화, 적응성 중심의 조직문화, 사명 중심의 조직문화로 구분하였다. * 조직문화
Ⅰ. 조직문화의 의의
1. 조직문화의 개념과 의의
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