|
사례 -가재산양병만(2004) 각색.
(1)회사 개요
국내 레저 서비스 문화의 선구자로서 지난 4반세기 동안 한국의 레저문화를 선도해온 에버랜드는 테마파크 업종의 특성상 인력의 비정규직 비율이 70%에 육박하는 구조 속에서, 인적자원 관리와 육
|
|
|
관리제도(목표관리제도(MBO)의길잡이). 한국경영개발협회. 2002.
7. 신철우 저. 목표에 의한 관리. 새로운 제안. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 목표관리제도(MBO)의 의의와 목적
Ⅲ. 목표관리제도(MBO)의 특징
Ⅳ. 목표관리제도(MBO)의 효과
Ⅴ. Locke의 목
|
|
|
관리체제의 전제
4. 제도의 체계적 접근
5. 공직사회의 생산성제고를 위한 종합적 접근
Ⅴ. 인사행정의 주요 혁신방안
1. 인사행정조직에 대한 혁신방안
1) 중앙인사기관의 조직개편
2) 정무?고위직 인사담당 조직의 개편
3) 각 부처 인사
|
|
|
조직
Ⅳ. 조직구조의 설계
1. 상황중심적 접근
2. 절충적 접근
3. 주체중심적 접근
Ⅴ. 조직구조의 시장지향
1. 신념과 가치
2. 시장지향적 조직구조와 시스템
3. 시장지향적 전략개발
4. 프로그램과 행동의 지원
Ⅵ. 조직구조의 사례
|
|
|
인적자원 활용 현황
2) 외부 인적자원 활용
3) 인적자원 활용 제도
7. 에버랜드의 서비스관리와 혁신제도
1) 그룹의 신 경영에 따른 서비스 관리
2) 서비스 향상을 위한 혁신제도
8. 관계자와의 인터뷰
■ 참고문헌 1. 삼성 에버랜드와 에버랜
|
|
|
원미사, 2001 서론
본론
1. 경력개발(Career Development: CD)의 이해
1) 경력개발의 개념
2) 경력개발의 목표와 특징
2. 경력개발의 과정
1) 경력계획
2) 경력관리
3) 개인과 조직의 결합
3. 경력개발제도의 체계
4. 경력개발 프로그램
결론
|
|
|
조직 구축
4) 지식경영체제의 구축
Ⅴ. 조직관리의 민주화
Ⅵ. 조직관리의 인사(人事)
1. 선발관리
2. 평가관리
3. 경력개발
4. 보상체계
Ⅶ. 조직관리의 성과
1. 생산성(Productivity)
2. 만족성(Satisfaction)
3. 성장(Growth)
Ⅷ. 향후 조직관
|
|
|
관계를 지속해서 유지, 강화해 나가는 마케팅 및 경영혁신 활동으로, 지속적인 커뮤니케이션을 통하여 고객 행동을 이해하고 이를 바탕으로 고객에게 영향을 주기 위한 광범위한 접근법을 무엇이라 하는가?
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
|
|
|
체계
Ⅳ. GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신사례
1. 변화의 필요성을 인식하여 획기적 변신전략 추구
2. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대 형성
3. 세계최강의 경쟁력을 가진 기업이 되겠다는 비전을 달성하기 위해 조직구조를 포함한 제
|
|
|
1). 최고경영자의 의지와 리더십
2). 고객 중심
3). 종업원 참여와 팀웍
4). 조직구조상의 변화
5). 체제적 사고
6). 지속적 품질개선
Ⅳ. 결 어
※ 참고 문헌
|
|
메뉴펼치기
