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법과 절차를 줄이고 노동력과 물질적인 요소를 줄일 수 있는 방안들을 찾아낸 것 같아서 좋은 결과라고 생각한다.
참고 문헌 -
브레인스토밍 기법이 창의적 사고력 증진에 미치는 영향에 관한 실험연구 = (An) experimental study of brainstorming on creati
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법의 변화 분석, 행정논총, 제16권, 1978
문신용, 전자정부 구현을 위한 행정정보 서비스 발전방안, 한국행정연구원, 1997
김영택, 브레인스토밍과 그 파생기법들에 관한 연구, 품질경영학회지, 2009
한세억, 정책문제 해결을 위한 대안적 시각과
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법
명목집단기법과 유사한 토론 방식이 몇몇 있는데 그 중 두 가지를 살펴본다면, 먼저 앞서 말했듯 명목집단기법이 개념의 기반을 두고 있는 브레인스토밍과 델파이 기법의 기본개념과 차이점을 간단하게 살펴보기로 하자.
(1) 브레인스토밍
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법으로, 자유분방하게 사고할 수 있는 분위기에서 스스로 아이디어를 만들거나 다른 사람이 만든 아이디어로부터 새로운 아이디어를 만들어내는 기법이다. 브레인스토밍은 문제에 대한 가능한 많은 해법들을 도출하는 방법이다. 이 기법은
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브레인스토밍과 그 파생기법들에 관한
비교연구”「99 추계공동학술대회 논문집」
- 오세덕,2000,「현대행정관리론」,동림사.
- 양창삼,2002,「창의성 개발과 기업경영」,석정.
- 신두범,2004,「최신 행정학개론」,박영사.
- 오일영,1999,「스포츠
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생각이 듭니다. 먼저 유사점을 살펴보면, 두 기법 모두 그룹 활동을 통해 이루어진다는 공통점이 있습니다. 브레인스토밍과 역할연기에서는 여러 사람이 모여 서로의 아이디어와 관점을 공유하며 상호작용하게 되는데, 이를 통해 다양한 의
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기법으로 생각을 정리하면서 추출
아이디어를 도식화 하여 많은 아이디어 획득
<표> 브레인스토밍의 방법
(3) 3단계
아이디어 창출
가능한 한 많은 양의 아이디어를 창출시켜라. 그리고 브레인스토밍아이디어 선정 회합을 언제 종결할 것
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스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 집단의사결정기법
I. 브레인스토밍
II. 명목집단기법
III. 델파이기법
* 참고문헌
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저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 [경영의사결정] 비정형적 의사결정기법
I. 탐색적 기법(발견적 기법, 휴리스틱기법)
II. 델파이기법
III. 브레인스토밍
* 참고문헌
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하거나, 그룹 별로 작성하는 등 다양한 형태로 진행 가능하다. 이러한 기법들은 상황과 팀의 특성에 따라 조정하여 사용함으로써 창의적 문제 해결을 더욱 효과적으로 이끌어낼 수 있다.
4. 관련 기법 및 변형
브레인스토밍과 브레인라이팅은
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