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저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 [경영의사결정] 비정형적 의사결정기법
I. 탐색적 기법(발견적 기법, 휴리스틱기법)
II. 델파이기법
III. 브레인스토밍
* 참고문헌
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[경영의사결정] 비정형적 의사결정기법(탐색적 기법, 델파이기법, 브레인스토밍)
목차
1. 비정형적 의사결정의 개념
2. 탐색적 기법의 특징과 활용
3. 델파이기법의 절차와 장단점
4. 브레인스토밍의 원리와 적용 방법
5. 비정형적
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[경영의사결정] 비정형적 의사결정기법
목차
I. 탐색적 기법(발견적 기법, 휴리스틱기법)
II. 델파이기법
III. 브레인스토밍
I. 탐색적 기법(발견적 기법, 휴리스틱기법)
탐색적 기법, 즉 발견적 기법이나 휴리스틱 기법은 비정형
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결정사항에 만족
의사결정에 도달하는 과정에서의 의견 불일치가 갈등 유발
커뮤니케이션 기능
지나친 의존은 경영의 신속하고 결단력 있는 행동에 방해
2. 프로그램화 정도에 의한 분류
[표] 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정의 비교
구
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경영 관리자는 집단의사결정기법을 선택하기 전에 집단구성원과 의사결정 상황을 평가한 후에야 집단의사결정 과정의 목적을 성취하기 위한 최선의 방법이 선택될 수 있다.
만일 최대수의 대안을 창출할 목적이면 브레인스토밍이 최선의
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