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교육리더십의 역할을 종합하면, 학교조직에 있어서 최고관리자(CEO)인 학교장은 단위 교육기관의 장으로서 전문적인 교육행정가라 할 수 있으며, 학교조직을 이끌어 가는데 책임을 지는 교육지도자이다. 특히 최고 관리자 차원의 학교장에게
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교육대학원, 2006.
장이권, 「초등학교 교장의 도덕적 리더십에 관한 연구」, 대구교육대학교, 2001. Ⅰ. 리더십이
Ⅱ.새로운 지도성이론(대안적인 지도성 이론)
1. 변혁적 지도성(transformational leadership)
2. 카리스마적 지도성이론
Ⅲ.
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리더십은 모든 계층을 포함한다.
2. 리더십의 역할
1) 변화와 개혁의 주체
2) 조직의 능력과 성과의 제고
3) 다른 인적자원관리 활동의 통합
4) 리더십의 역할은 상황맥락에 따라 다르다.
3. 미래 지도자(Steps) 개발을 위해 취해진 공통의
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최고관리자의 일관된 리더십 등이라고 하겠다.
2) 세부적 요인
먼저 미국 GAO가 제시한 정보자원관리의 성공 요인으로는 첫째, 최고 관리층의 정보자원관리에 대한 관여, 둘째, 정보자원관리와 전략적 관리과정의 통합, 셋째, 정보자원관리의
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교육대학원 교육경영 및 평생교육전공 2008.2) 1. 교육리더십의 개념
2. 교육리더십의 중요성
3. 교육리더십이론
1) 역할에 따른 교육경영 리더십
2) 최고 관리자 차원의 교육 지도자의 리더십
3) 중간관리자 차원의 교육 지도자의
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