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에 소속된 직원들은 얼마나 행복할 것인가에 대한 질문을 던져본다. 세계에 맞서는 푸른 경쟁력으로 동반성장의 신화를 이룩한 아시아 최고의 일하기 좋은 기업 유한킴벌리. 책 겉표지를 장식하고 있는 이 수식어가 영원토록 지속되기를 바
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않는 막연한 계획 자체로만 존재하는 것이 아니라 스스로 직접 행동으로 옮김으로써 항상 마무리할 수 있는 모습만 유지할 것입니다. 이런 적극적으로 행동하고 그 행동을 통하여 다양한 교훈을 얻어 전략적으로 현실에 적용해 나갈 것입니
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유한양행 – 킴벌리클라크 합작)
ᆞ회사주소 : (135-725) 서울 강남구 대치3동 942
해성빌딩 14층
ᆞ홈페이지 : www.yuhan-kimberly.co.kr
규모및매출
ᆞ자본 : 200,000 (백만원) ᆞ 매출액 : 834,039 (백만원)
ᆞ당기 순이익 :
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유한킴벌리
1. 특 징
2. 자율관리팀 (Self-managing Team)
1) 의사결정
2) 팀과 개인의 역할 및 책임의 명확화
3. 직능자격제도
4. 지식 근로자로 양성
5. 제도의 종합적 효과
1) 긍정적 효과
2) 단기적 극복과제
6.
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권한을 이양한 조직구조
성과 평가 / 능력개발 충족하는 관리 시스템 운영
개인 기여와 성과에 따른 보상
다양한 커뮤니케이션을 통한 신뢰 구축
E-Mail, 인트라넷, 사보, 정기 노사 협의회 등
자율적인 출, 퇴근 제도 및 근무복장 없음
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또한 저의 이런 도전적이고 진취적인 성격이 귀사에서 표방하는 경영방침과 최적으로 합쳐져서 큰 시너지를 만들어 갈 수 있다고 생각이 들어 과감히 도전해 봅니다. 짧은 기간이었지만 전회사에서 배우고 익힌 저만의 노하우와 전문지식을
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서론 1-유한 킴벌리 전반적인 소개
1. 설립
유한 양행㈜이 미국의 킴벌리 클라크 사와 합작으로 설립한 회사
2. 업종
제지업
3. 설립일
1970년 3월 30일
4. 소재지
서울 대치3동
5.총자산
6213억 원(2003)
6.매출액
7036억 원(2003)
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유한킴벌리 교육훈련 분석
-육체노동자를 지식노동자로 만드는 회사
선정동기- 4조 2교대(평생학습), 차별화된 교육, 교육훈련을 통한 경쟁력 제고 : 유한 킴벌리 1. 기업선정 동기
2. 기업 소개
3. 교육훈련 패러다임의 변화
4. 4조 2
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유한킴벌리의 혁신경영은 생산성 향상, 일자리 창출 등에서 좋은 경제적, 사회적 성과를 보여주고 있다. 이로 인해 2004년과 2005년 상반기에 유한킴벌리의 혁신경영을 벤치마킹하고 공장 현장견학을 실시한 인원은 7,200여 명에 달하고 있다. 이
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가치를 제공하고자 하는 의미⇒기존의 심볼 마크와는 다른 다양한 응용 가능, 마케팅 수단으로서 활용도 제공
-DECOMAS 사례
- 신세계백화점 Green Marketing 사례
– 유한킴벌리 Symbiotic 사례
– 화장품과 음료
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