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직무특성이나 하급자의 성향 등 상황에 따라 리더십이 다르게 적용되어야 효과적이라는 입장이다 1. 서 론
2. 리더가 구비해야 할 3요소
3. 리더십 연구의 세가지 관점
4. 리더십 특성이론
5. 리더십 행동이론
6. 리더십 상황이론
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감성적 리더십
(5) 거래적 리더십
(6) 윤리적 리더십
3. 리더십의 중요성
4. 리더십관련 이론분석
5. 성공적인 리더십 사례분석
(1) 마더테레사
(2) 얀 칼슨
(3) 손정의
(4) 유재석
(5) 세종대왕
(6) 정조
6. 리더십의 바람직한 방향제시
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이론이 등장.
Bass(1985)는 리더유형을 크게 변혁적 리더와 교환적 리더로 구분
교환적 리더십 목표를 설정하고 목표달성 후 그에 따르는 보상을 약속함으로써 부하를 동기화시키려 한다. 따라서 부하들로 하여금 강한 정신적 연대감을 갖게 하
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이론을 생성할만한 에센스(essence)를 보유하고 있다. 비록 선행연구에서 제안된 서번트 리더십의 모델과 구성성분은 모호하지만, 서번트 리더십의 핵심적 메시지는 매우 명료하다.
8. 결론 및 나의생각
서번트 리더십은 단지 리더에게 국한된
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세계 위인전에서 프란체스코 교황의 부제를 ‘낮은 곳에 임하는’ 으로 쓰기도 했다.
아랫사람이자 윗사람, 윗사람이자 아랫사람은 프란체스코 교황에게 딱 들어맞는 말이다. 스스로 낮은 곳에 있고자 하지만, 프란체스코 교황은 누가 뭐래
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