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카오틱스, 교훈과 시사점을 중심으로.
격동이 몰아치면 대다수의 기업은 이런 프로젝트의 비율을 변경하려 할지 모른다. 소위 \'겁먹은 기업\'은 단기상자의 프로젝트에 집착하고, 일부 단기 프로젝트들도 중단할지 모른다. \'덤덤한 기업\'은
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카오틱스를 읽고난 느낌과 감상을 정리해 독후감을 작성해 보았다. 누구나 중요하다고 인정하지만, 정작 어떻게 풀어가야 하는지를 명확하게 말해주지 못하는 마케팅이란 개념에 한걸음 다가가게 되어 즐거운 독서였다는 판단이다. 이책의
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고 보기 때문이다. 그렇다면 이제 우리에게 주어진 과제는 다음의 한마디에 함축되어 있다.
하람비 harambee!
케냐 민족운동의 구호였다는데, “힘을 모아 해보자”는 뜻이다.
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느낄 정도로 미국 대중문화의 일부분이었다. 그런데 1985년에 뉴코크는 출시 된 지 3개월도 되지 않아 소비자들의 반발 때문에 시장에서 철수해야 했다. 뉴코크는 이런 유대감을 손상시켰고 소비자들은 이 신제품에 거부반응을 보였다.
스칸다
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구루 피터 드러커 박사는 비즈니스가 성공적인 비영리 사업으로 배울 수 있는 첫 번째 교훈은 바로 미션이라고 말한 적 있다. 드러커는 성공적인 비즈니스를 위한 첫 번째 플랜은 금전적 수익이 아니라고 강조했다. 금전적 수익은 그 결과일
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