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경영자의 개념으로 사용할 것이다
경영자들의 의무, 능력
경영자가 직무를 충실하게 수행하기 위하여 갖추어야 할 구체적인 능력을 경영자의 기능 또는 관리기술이라 함.
경영자의 경영능력은 카츠(R.L.Kartz)가 상황판단능력, 인간적능력,
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경영자계층에 따라 관리기술의 상대적 중요성이 다르다는 것을 알 수 있었다.
전문적 기술은 기업의 하위수준에서 중요시되며 상위로 올라갈수록 그 중요성이 낮아지는 반면에 개념적 기술은 상위수준일수록 중요시 된다.
최고경영자일수
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서론.
Ⅱ. 본론.
1) 경영자에게 필요한 리더십.
2) 카츠(RobertL.Katz)의 경영자에게 필요한 기술.
3) 이슈리더십의 정의와 내용.
4) 카츠(RobertL.Katz)의 경영자에게 필요한 기술과 이슈리더십과의 관계.
Ⅲ. 결론.
Ⅳ. 출처 및 참고 문헌.
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, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영자의 관리기술
I. 카츠의 경영자에게 필요한 기술
1. 전문적 기술
2. 대인적 기술
3. 개념적 기술
II. 관련기술의 최적결합
* 참고문헌
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경영자의 역할
-경영자의 10가지 역할 : 민츠버그
(1) 대인관계역할
(2) 정보전달 역할
(3) 의사결정 역할
* 급식경영자의 관리능력
-카츠의 정의
-기본적인 관리 능력
1) 기술적 능력
2) 인력관리 능력
3) 개념적 능력
* 경영관리계층과
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