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리더는 자기 자신을 심도 있게 이해하고, 지속적으로 발전하는 자세를 유지해야 하며, 이는 결국 팀과 조직의 성과로 연결된다는 점이 핵심이다. 1. 서론
2. LBDQ 질문지를 통한 리더십 유형 진단
3. 매니지얼 그리드 이론의 개요
4. 블
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조직 문화의 조화를 이루면서도 지속가능한 성과를 창출하는 것이며, 이는 조직 구성원 모두가 상호 신뢰 속에서 성장할 수 있는 기반을 마련하는 길임을 명심해야 한다. 1. 서론
2. 리더십의 정의 및 중요성
3. 리더십의 유형
3.1.
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조직 위계에 따라 요구되는 리더십 기술들의 변화를 예로 들 수 있다.
의사결정 기술
인간관계 기술
전문적 기술
상급관리
하급관리
참고: David Whetten and Kim Cameron, Developing Management Skills: Applied Communication Skills, New York: HarperCollins Publishers, 1993.: E
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리더로 성장하는 데 필수적이며, 이를 통해 조직 전체의 성장을 이끌어낼 수 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십 유형 분석
1. LBDQ 질문지를 통한 개인 리더십 유형 진단
2. 블래이크와 모우튼 이론을 통한 리더십 개발 방향 모색
Ⅲ. 결론
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리더에 대한 관심에서 벗어나 이끄는 사람 뿐 만 아니라, 따라는 사람인 플로어도 중요함.
-Kelly의 가정: “조직의 성공에 리더가 기여하는 바는 10%~20%에 불과하고 나머지 80%~90%는 폴로어십이 결정한다.”
-폴로어 십의 유형(파포 할 때 그려주
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조직의 발전에도 긍정적인 영향을 미칠 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 현대 사회에서 필수적인 리더십의 중요성
2. LBDQ 질문지의 이해
3. LBDQ 질문지를 통한 개인 리더십 유형 파악
4. 블래이크와 모우튼 이론에 기반한 리더십 유형
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물론, 팀과 조직의 목표 달성에도 긍정적인 영향을 미칠 것으로 믿는다. I. 서론
II. 리더십 유형 진단
1. LBDQ 질문지를 통한 자기 리더십 분석
2. 블래이크와 모우튼의 이론에 따른 리더십 유형 탐구
III. 리더십 발전 방향
IV. 결론
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조직, 더 나아가 사회 전체의 지속 가능한 성장을 도모하는 것이 우리의 과제라고 할 수 있다. 1. 서론
2. 리더십의 개념과 필요성
3. 리더십의 기능과 유형
4. 리더십 이론
5. 이상적인 리더십에 대한 학습자의 생각
6. 결론
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유형
6. Vroom-Yetton 이론
7. 거위이론(the goose theory of leadership)
Ⅴ. 최근의 지도성 이론
1. VCM이론
2. 사회 학습적 접근(social learning approach)
3. 변혁 지향적 지도성(transformational leadership theory)
4. 슈퍼리더쉽 이론(superleadership theory)
-참고자
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조직과 사회의 번영을 위해서는 개인의 성장과 함께 리더십 역량을 강화하는 것이 매우 시급하고도 필수적임을 인식해야 한다. 1. 서론
2. 리더십의 개념과 필요성
3. 리더십의 기능과 유형
4. 리더십 이론
5. 이상적인 리더십에 대
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