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조직의 목표를 달성하는 데 기여할 수 있게 된다. 따라서, 효과적인 리더십은 다양한 리더십 유형의 특성을 이해하고 상황에 맞게 조화롭게 적용하는 데 있다. 이는 단순히 이론적인 접근에 그치지 않고, 실제 조직에서의 성공적인 사례를 통
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이론이 더 적합하고 현실적이라고 판단한다. 이는 조직의 특성과 환경이 시시각각 변화하는 가운데, 유연하게 대응할 수 있는 행동 중심의 리더십이 조직 성과와 지속 가능성 확보에 있어 더욱 효과적임을 보여주는 중요한 근거이다. 서
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리더십과 간호관리, 포널스출판사, 2015.
김동옥 외, 간호관리와 리더십, 간호관리학, 현문사, 2010. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.허시와 블랜차드의 상황모형
2. 아지리스의 성숙·미성숙이론
3. 자신이 속해 있는 부서(병동)의 구성원의 성숙도
4.
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리더십 스타일을 개선, 확장해 나가는 것이 필요하다.
4. 참고문헌
- 「두산백과 두피디아」 https://www.doopedia.co.kr/
- 「상황적 리더십 이론의 확장」 조용현, 전남대학교 대학원, 2005년
- 「상황적 리더십 이론의 검증 : Kelly의 두 가지 부하의 차
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리더에 대한 구성원의 자발적인 복종, 조
직의 사명에 대한구성원의 감정적 몰입이다.
*참고문헌
- 이상호. 조직과 리더십. 북넷, 2009
- 백기복. 리더십리뷰. 창민사, 2005
- Jerald Greenberg & Robert A. Baron, op, cit, 2008
- P.G. Notrhoust, Leadership, SAGE Publiction
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유형
교재pp의 219~236 페이지 참고(개인의 의사소통유형)
리더가 갖추어야 할 개인의 특성
교재pp의 75~77 페이지 참고(윤리적 리더십)
조직 내 제도와 특성
간호지도자론 강의록 5번째 내용 참고 제목 : 의사소통유형과 리더십
목차
1. 개인
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조직이 목표를 향해 나아가는 데 중요한 역할을 한다. 1. 리더십의 개념적 정의
2. 리더십의 주요 특성
3. 리더십 유형의 다양성
4. 효과적인 리더십의 요소
5. 리더십과 조직의 상관관계
6. 리더십 개발의 중요성
7. 리더십 이론
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성장이 가능해질 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더의 개념과 기능
1) 리더의 정의 및 주요 임무
2) 리더십 유형과 스타일
Ⅲ. 관리자의 개념과 기능
1) 관리자의 정의 및 주요 임무
2) 관리의 기법과 접근법
Ⅳ. 리더와 관리자의 비교
Ⅴ. 결론
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리더십이라 생각된다. 이러한 리더십은 리더십간의 상호보완적이고 조화를 이루는 미래지향적인 리더십이라 하겠다.
참고문헌
김 일(2003).「행정학」. 박문각
백기복(2000).「이슈리더십」. 창민사
이상욱(2002).「현대조직의 리더십 이론」.
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리더 자신의 권한도 포기할 수 있는 강한 자신감을 가져야 하는 리더십을 무엇이라 하는가?
1) 답안
2) 답안 설명
6. 오하이오 대학 연구의 리더십 모형에 상황요인으로 구성원의 성숙도를 첨가한 이론은?
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